Chiến lược đa quốc gia là gì? Ưu điểm và nhược điểm

Chiến lược đa quốc gia là chiến lược cạnh tranh đối đầu nhằm mục đích ngày càng tăng giá trị của mẫu sản phẩm của doanh nghiệp bằng cách thích ứng loại sản phẩm với từng thị trường quốc tế .Hình minh hoạ ( Nguồn : greenbookblog )

Chiến lược đa quốc gia

Khái niệm

Chiến lược đa quốc gia tạm dịch sang tiếng Anh là multinational strategy.

Xuất phát từ mức độ áp lực giảm chi phí và áp lực thích ứng với địa phương, các doanh nghiệp thường lựa chọn áp dụng một trong 4 chiến lược cơ bản để cạnh tranh trong môi trường quốc tế. Trong đó có chiến lược đa quốc gia.

Chiến lược đa quốc gia là chiến lược cạnh tranh nhằm gia tăng giá trị của sản phẩm (từ đó gia tăng lợi nhuận) của doanh nghiệp bằng cách thích ứng sản phẩm với từng thị trường nước ngoài. 

Để đáp lại áp lực đè nén thích ứng, mỗi một Trụ sở ở quốc tế thực thi hầu hết tổng thể hoạt động giải trí tạo giá trị quan trọng như sản xuất, marketing, tăng trưởng loại sản phẩm …Chiến lược này tương thích khi có sự độc lạ đáng kể giữa những thị trường về sở trường thích nghi, thị hiếu, và khi áp lực đè nén giảm ngân sách là không cao .

Ưu điểm và nhược điểm

Ưu điểm chủ yếu của chiến lược đa quốc gia là cho phép các doanh nghiệp nghiên cứu kĩ sở thích của người tiêu dùng ở thị trường các quốc gia khác nhau, từ đó đáp ứng nhanh chóng và có hiệu quả trước những thay đổi sở thích của người tiêu dùng. 

Kết quả mà những doanh nghiệp mong đợi khi đưa ra những mẫu sản phẩm mới là người tiêu dùng sẽ cảm nhận được những giá trị cao hơn so với những mẫu sản phẩm của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, cho phép công ty theo chiến lược đa quốc gia được định giá cao hơn, giành được thị phần lớn hơn .

Nhược điểm chính của chiến lược đa quốc gia là không cho phép các doanh nghiệp khai thác kinh tế qui mô trong việc phát triển, sản xuất và đưa sản phẩm ra thị trường. 

Việc theo đuổi chiến lược đa quốc gia làm tăng ngân sách so với những doanh nghiệp, buộc những doanh nghiệp này phải định giá bán cao hơn để bù đắp những ngân sách đó .

Bởi vậy, chiến lược đa quốc gia thường không thích hợp với các ngành nơi công cụ cạnh tranh chủ yếu là giá cả. 

Mặt khác, tính độc lập cao trong hoạt động giải trí của những Trụ sở hoàn toàn có thể làm giảm thời cơ san sẻ kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề trong khoanh vùng phạm vi doanh nghiệp .Cơ cấu ngân sách cao cùng với sự sao chép những nhà máy sản xuất sản xuất làm cho chiến lược này không thích hợp trong những ngành có áp lực đè nén giảm ngân sách cao .

(Tài liệu tham khảo: Kinh doanh quốc tế, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)