Lợi thế cạnh tranh (Competitive Advantage) là gì? Đặc trưng và ý nghĩa

Lợi thế cạnh tranh đối đầu ( tiếng Anh : Competitive Advantage ) là năng lực mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể tạo ra giá trị của mẫu sản phẩm và dịch vụ cao hơn cho người mua so với mẫu sản phẩm tương tự của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .Hinh minh họa

Lợi thế cạnh tranh (Competitive Advantage)

Định nghĩa

Lợi thế cạnh tranh trong tiếng Anh là Competitive Advantage. Lợi thế cạnh tranh là khả năng mà doanh nghiệp có thể tạo ra giá trị của sản phẩm và dịch vụ cao hơn cho khách hàng so với sản phẩm tương đương của đối thủ cạnh tranh.

Đặc trưng và ý nghĩa

– Lợi thế cạnh tranh đối đầu gồm có những yếu tố như cơ cấu tổ chức ngân sách, tên thương hiệu, chất lượng dịch vụ loại sản phẩm, mạng lưới phân phối, sở hữu trí tuệ và dịch vụ người mua .- Lợi thế cạnh tranh đối đầu tạo ra giá trị lớn hơn cho một công ty và những cổ đông của công ty đó .- Lợi thế cạnh tranh đối đầu càng bền vững và kiên cố, đối thủ cạnh tranh càng khó trung hòa lợi thế .

Phân loại

Michael Porter đã nhận diện được hai loại lợi thế cạnh tranh đối đầu cơ bản. Theo ông, hai loại lợi thế cạnh tranh đối đầu cơ bản mà những doanh nghiệp thường sử dụng để kiến thiết xây dựng những kế hoạch cạnh tranh đối đầu đó là :- Lợi thế về tạo sự độc lạ ( Lợi thế độc lạ )

– Lợi thế cạnh tranh chi phí thấp (Lợi thế chi phí)

Mô hình chiến lược cạnh tranh để đạt được lợi thế cạnh tranh

Các chiến lược cạnh tranh cơ bản

(1) Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership Strategy)

Mục tiêu của doanh nghiệp khi lựa chọn kế hoạch này là bằng mọi cách tạo ra mẫu sản phẩm, dịch vụ có ngân sách thấp hơn những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trong ngành .

(2) Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm (Product Differentiation Strategy)

Mục tiêu của kế hoạch khác biệt hoá mẫu sản phẩm là đạt được lợi thế cạnh tranh đối đầu bằng cách tạo ra mẫu sản phẩm, dịch vụ được xem là duy nhất, độc lạ so với người mua .

(3) Chiến lược tập trung (Focus strategy, Concentration strategy)

Chiến lược tập trung chuyên sâu là kế hoạch cạnh tranh đối đầu chỉ nhằm mục đích cung ứng nhu yếu của một nhóm người mua hoặc một vài đoạn thị trường .

– Doanh nghiệp có thể thực hiện chiến lược tập trung thông qua hai phương thức: chi phí thấp hoặc khác biệt hóa. Trong đó:

+ Chiến lược tập trung chuyên sâu vào ngân sách thấp ( Cost Focus strategy ) tìm kiếm lợi thế về ngân sách trong phân đoạn thị trường tiềm năng .+ Trong khi đó, kế hoạch tập trung chuyên sâu vào độc lạ hóa ( Differentiation Focus strategy ) lại nhắm đến sự độc lạ loại sản phẩm trong phân đoạn thị trường tiềm năng .

(Tài liệu tham khảo: Các khái niệm cơ bản về đổi mới và chiến lược đổi mới trong doanh nghiệp, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)