Nội dung chính
– Xây dựng các mục tiêu.
Chương 3: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 3.1 Khái niêm, mục tiêu và nguyên tắc của công tác tổ chức
3.1.1- Khái niệm và tầm quan trọng của công tác tổ chức
Khái niệm:
Theo Barnard thì tổ chức là một mạng lưới hệ thống những hoạt động giải trí hay nổ lực của hai hay nhiều người được tích hợp với nhau một cách có ý thức .
Công tác tổ chức là việc xác định những chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của
mỗi người, mỗi bộ phận và mối quan hệ giữa họ trong quá trình lao động với nhau sao
cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện
mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Tầm quan trọng của công tác tổ chức:
Mọi quyết định hành động, mọi kế hoạch, mọi quy trình chỉ huy và kiểm tra sẽ không trở thành hiện thực hoặc không có hiệu suất cao nếu không biết cách tổ chức khoa học việc triển khai nó. Tổ chức khoa học trong việc kiến thiết xây dựng cỗ máy sẽ bảo vệ nề nếp, kỷ cương, tính tổ chức, tính kỷ luật, tính khoa học, tác phong công tác, sự đoàn kết nhất trí, phát huy được hết năng lượng sở trường của mỗi cá thể và mỗi bộ phận trong đơn vị chức năng .
Ngược lại khi bộ máy tổ chức không khoa học, không mang tính hệ thống,
không đủ năng lực chuyên môn có thể làm cho các hoạt động quản trị kém hiệu quả,
đùn đẩy trách nhiệm, tranh công đổ lỗi, thiếu bản lĩnh, không quyết đoán, không tận
dụng được cơ hội và thời cơ khi nó xuất hiện và lúng túng bị động khi phải đối phó
với các nguy cơ. Không biết cách tổ chức các công việc một cách khoa học có thể làm
hỏng công việc, lãng phí các nguồn tài nguyên, đánh mất cơ hội, làm cho tổ chức bị
suy yếu.
Với tính năng tạo khuôn khổ cơ cấu tổ chức và nhân lực cho quy trình tiến hành những kế hoạch, công tác tổ chức có ý nghĩa đặc biệt quan trọng quan trọng, quyết định hành động hầu hết sự thành bại của tổ chức. Một tổ chức làm tốt công dụng này sẽ hoạt động giải trí có hiệu suất cao trong mọi tính huống phức tạp .
Công tác tổ chức gồm những nội dung chủ yếu là:
– Xây dựng và hoàn thiện bộ máy cùng cơ cấu quản trị bao gồm việc phân chia
doanh nghiệp thành các bộ phận khác nhau và xác định nhiệm vụ cho từng bộ phận.
– Liên kết hoạt động giải trí của những cá thể, bộ phận và nghành hoạt động giải trí thành một thể thống nhất hành vi đạt tiềm năng quản trị đã được đề ra .
– Thiết kế quy trình thực thi việc làm, làm cho cơ cấu tổ chức quản trị được thiết kế xây dựng hoàn toàn có thể quản lý và vận hành được trong trong thực tiễn trải qua việc thiết kế xây dựng nội quy, quy định trong hợp tác nội bộ .
– Xây dựng một đội ngũ cán bộ quản trị giỏi về trình độ, nhiệt tình và nghĩa vụ và trách nhiệm trong công tác, đoàn kết gắn bó và giúp sức nhau cùng triển khai xong trách nhiệm được giao .
Source: http://139.180.218.5
Category: Thuật ngữ đời thường