Demand Planning và Supply Planning, hoạt động nào có trước? – VILAS

Trong thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại toàn thế giới lúc bấy giờ, những doanh nghiệp tập trung chuyên sâu vào chuỗi đáp ứng cần triển khai quá trình Lập kế hoạch nhu yếu và nguồn cung hiệu suất cao để tăng lợi thế cạnh tranh đối đầu. Mặc dù hai tính năng có vẻ như trùng lặp, nhưng điều quan trọng là phải hiểu những gì mỗi công dụng góp phần vào hoạt động giải trí thành công xuất sắc của doanh nghiệp .
Có thể hiểu một cách đơn thuần là : Bạn cần phải đưa ra dự báo nhu yếu tiêu dùng của người mua, và chuyển tác dụng đó đến bộ phận lập kế hoạch đáp ứng. Để từ đó lên kế hoạch sản xuất sản phẩm & hàng hóa kịp thời, đúng thời gian, đúng thị hiếu người dùng, tránh trường hợp sản xuất “ tràn ngập ” làm tăng lượng hàng tồn dư và gây tổn thất cho doanh nghiệp .

Demand Planning (Lập kế hoạch nhu cầu)

Demand Planning là một quy trình quản trị chuỗi đáp ứng nhằm mục đích dự báo nhu yếu về mẫu sản phẩm để bảo vệ chúng hoàn toàn có thể được cung ứng và làm hài lòng người mua. Mục tiêu của Demand planning là đạt được sự cân đối trong việc có đủ lượng hàng tồn dư để cung ứng nhu yếu của người mua mà không bị thiếu hoặc thừa. Để hoàn toàn có thể dự báo được nhu yếu mua hàng, nhà Hoạch định nhu yếu cần tích lũy và nghiên cứu và phân tích tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau. Dữ liệu hoàn toàn có thể được lấy từ nhiều nguồn như :

• Các số liệu hay doanh số bán hàng trước đây của doanh nghiệp

  Bạn đang đọc: Demand Planning và Supply Planning, hoạt động nào có trước? – VILAS

• Xem xét những ảnh hưởng tác động bên ngoài ( quảng cáo, những phương tiện đi lại truyền thông online, .. )
• Hoạt động của nhà phân phối / nhà kinh doanh bán lẻ ( Chương trình Khuyến mãi, giảm giá, .. )
• Các hoạt động giải trí theo mùa vụ ( những dịp nghỉ lễ, dịp đặc biệt quan trọng, .. )
• Sự đổi khác của thời tiết, dịch bệnh hay dịch chuyển kinh tế tài chính, chính trị, …

Với việc hoạch định nhu yếu, những nhà chỉ huy doanh nghiệp hoàn toàn có thể đón đầu sự đổi khác của thị trường và đưa ra quyết định hành động dữ thế chủ động hơn, đồng thời phân phối nhu yếu của người mua .

Supply Planning (Lập kế hoạch cung ứng)

Lập kế hoạch đáp ứng là thành phần của quản trị chuỗi đáp ứng tương quan đến việc xác lập phương pháp triển khai xong tốt nhất những nhu yếu được tạo ra từ kế hoạch nhu yếu. Nó là hàng loạt quy trình lập kế hoạch gồm có những hoạt động giải trí phân phối, sản xuất và shopping theo dự báo nhu yếu, xem xét những hạn chế về năng lượng và năng lực sẵn có của nguyên vật liệu. Các tiềm năng chính trong lập kế hoạch đáp ứng là trấn áp ngân sách, phân chia hiệu suất cao những nguồn lực, quản trị rủi ro đáng tiếc và tích lũy thông tin hiệu suất cao để sử dụng trong những quyết định hành động kinh doanh thương mại kế hoạch .

Các giải pháp tối ưu nhất để lập kế hoạch đáp ứng là hình thành một cấu trúc cung ứng đáp ứng nhu yếu bằng việc xem xét và kiểm soát và điều chỉnh những yếu tố chủ trương bảo dưỡng và tồn dư, những thông số kỹ thuật sản xuất và tìm nguồn đáp ứng ( lead time, số lượng đặt hàng tối thiểu, quy mô lô hàng, … ) .

XEM THÊM: RACI – Ma trận xác định trách nhiệm & vai trò nhân sự trong S&OP

Cách Demand Planning và Supply Planning tác động đến doanh nghiệp

• Suppliers/Vendors:

Người lập kế hoạch hoàn toàn có thể nhanh gọn liên hệ với những nhà sản xuất tương thích dựa trên kế hoạch nhu yếu. Từ đó, chuẩn bị sẵn sàng kế hoạch sớm hơn và có nhiều thời hạn để thương lượng những pháp luật có lợi cho cả doanh nghiệp và nhà đáp ứng. Hơn hết tăng cường quan hệ giữa doanh nghiệp và nhà cung ứng .

• Hàng tồn kho: 

Nắm bắt được những số liệu tồn dư được cung ứng bởi nhà lập kế hoạch đáp ứng sẽ giúp hạn chế việc thiếu vắng hay dư thừa sản phẩm & hàng hóa, gây ảnh hưởng tác động xấu đi đến doanh nghiệp như : giảm doanh thu bán hàng, Rủi ro trả tiền phạt cho những nhà kinh doanh bán lẻ theo hợp đồng, … trong trường hợp thiếu hàng. Ngược lại nếu số lượng sản phẩm & hàng hóa quá nhiều sẽ gây ra những yếu tố như : giảm khoảng trống chứa hàng, có năng lực tốn ngân sách thuê kho chứa hàng tồn dư, tăng rủi ro tiềm ẩn loại sản phẩm lỗi thời nếu thời hạn sử dụng bị hạn chế, phải giảm giá để giải phóng lượng hàng dư thừa, ảnh hưởng tác động đến doanh thu, …

• Sản xuất:

Nhân sự Supply Planning sẽ lên kế hoạch sản xuất dựa trên lượng hàng tồn dư hiện tại, nhà phân phối và dự báo nhu yếu. Đồng thời lên kế hoạch phân chia nguồn lực hiệu suất cao, giúp những quy trình của chuỗi đáp ứng diễn ra trôi chảy hơn .

• Dịch vụ khách hàng:

Doanh nghiệp có thể khiến khách hàng hài lòng nếu họ cung cấp cho họ chính xác những gì họ cần. Kế hoạch nhu cầu giúp các nhà hoạch định cung ứng hiểu được các mô hình nhu cầu của khách hàng và lập kế hoạch cung ứng cho phù hợp. Dịch vụ chăm sóc khách hàng kém có thể khiến khách hàng bỏ đi nơi khác

XEM THÊM: HOW DEMAND PLANNING CAN IMPROVE THE SUPPLY CHAIN

Tạm kết:

Demand Planning hay Supply Planning đều là những hoạt động giải trí quan trọng của chuỗi đáp ứng. Cả 2 hoạt động giải trí có mối liên hệ ngặt nghèo với nhau và đều hướng đến tiềm năng phân phối nhu yếu của người mua, cân đối cung và cầu, điều tiết lượng hàng tồn dư. Việc lập kế hoạch cần được triển khai trước để gửi những số liệu thiết yếu đến bộ phận lập kế hoạch cho việc sản xuất theo đúng dự báo nhu yếu đã lập ra .
Nếu không có kế hoạch nhu yếu thích hợp, nhà hoạch định đáp ứng sẽ không không lập được kế hoạch sản xuất dẫn đến việc doanh nghiệp sẽ phải đương đầu với sự chậm trễ trong sản xuất hay dư thừa hàng tồn dư. Lượng hàng tồn dư quá ít đồng nghĩa tương quan với việc nhường người mua cho đối thủ cạnh tranh. Ngược lại, lượng hàng tồn dư quá nhiều, doanh nghiệp sẽ phải tốn thêm nhiều ngân sách như ngân sách tàng trữ, phí luân chuyển hàng tồn dư, …. Chính vì thế, việc lập kế hoạch cung và cầu trong chuỗi đáp ứng là rất là thiết yếu và là nền tảng cho chuỗi đáp ứng một chuỗi đáp ứng hiệu suất cao và tinh gọn