Force Field Analysis là gì? Kỹ thuật phân tích miền động lực?

Kỹ thuật nghiên cứu và phân tích miền động lực ( Force Field Analysis ) là gì ? Kỹ thuật nghiên cứu và phân tích miền động lực có tên gọi tiếng anh là gì ? Khi nào sử dụng công cụ nghiên cứu và phân tích miền động lực ? Cách thực thi nghiên cứu và phân tích miền động lực ?

Force Field Analysis hãy nghiên cứu và phân tích miền động lực là một cụm từ khá là mới lạ mà không phải ai trong tất cả chúng ta cũng hoàn toàn có thể biết. Đây sẽ là công cụ giúp tất cả chúng ta thấy được sự tăng trưởng và ngưng trệ của những trường hợp, hoạt động giải trí trong đời sống mang lại nhiều quyền lợi cho sự vật và hoạt động giải trí của con người. Để giúp hiểu rõ hơn về yếu tố này tại bài viết dưới đây chúng tôi bằng sự hiểu biết và quy trình khám phá qua những thông tin tài liệu sẽ đưa đến cho bạn những kiến thức và kỹ năng tương quan đến Force Field Analysis cũng như kỹ năng và kiến thức nghiên cứu và phân tích miền động lực qua đó giúp bạn có một cái nhìn tổng quát về nó. Vậy Force Field Analysis là gì và kỹ năng và kiến thức nghiên cứu và phân tích miền động lực sẽ được thực thi như thế nào ?

Luật sư tư vấn pháp luật miễn phí qua điện thoại 24/7: 1900.6568

1. Force Field Analysis là gì?

Kỹ thuật phân tích miền động lực là một công cụ được sử dụng để đưa ra quyết định trong các chương trình quản lý thay đổi khác nhau trong một tổ chức. Nó giúp bạn xác định và phân tích sự đồng thuận đối với một thay đổi hoặc việc thực hiện một giải pháp được đề xuất và là một kỹ thuật quản lý để dự đoán các tình huống của Kurt Lewin (1890 -1947), một nhà tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học tâm lý xã hội. Lewin cho rằng chúng ta không nên xem xét mọi tình huống trong một hệ thống ổn định vững chắc mà phải tiến hành xem xét trong một sự cân bằng tạm thời. Theo ông, mỗi tình huống đều bị lực thúc đẩy và lực kiềm chế ảnh hưởng lên mọi sự thay đổi của nó (nếu có).

Lực thúc đẩy là những lực tác động lên một tình huống có tác dụng đẩy tình huống đó đi theo một hướng nhất định; lực thúc đẩy có chiều hướng khởi đầu một sự thay đổi và thúc đẩy cho nó tiếp tục diễn ra. Một số ví dụ của lực thúc đẩy là cải thiện năng suất trong một nhóm làm việc, áp lực từ người giám sát, các phần thưởng khuyến khích, sự cạnh tranh…

Lực kìm hãm là những lực kìm chế hoặc làm giảm lực thúc đẩy. Một số ví dụ của lực kìm hãm là sự thờ ơ, thái độ chống đối, trang thiết bị làm việc xuống cấp…

Các loại lực gồm : những nguồn tài nguyên, những quy tắc truyền thống cuội nguồn, những quyền hạn bảo vệ bất di bất dịch, những điều lệ, những mối quan hệ, những giá trị, ngân sách, cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai, những mong ước, …

Sự cân bằng là trạng thái khi mà tổng các lực thúc đẩy bằng với tổng các lực kìm hãm.

Trong toàn cảnh thay đổi tiến trình, tất cả chúng ta sử dụng công cụ Phân tích miền động lực để nhìn nhận những lực trái chiều nhau, từ đó chuẩn bị sẵn sàng triển khai những thay đổi. Để những thay đổi khả thi, điều thiết yếu là lực thôi thúc phải tiêu biểu vượt trội hơn lực ngưng trệ. Thông thường, cách hữu hiệu nhất là giảm bớt hoặc vô hiệu những lực ngưng trệ. Tuy nhiên, tất cả chúng ta thường có xu thế củng cố những lực thôi thúc và điều này lại vô tình làm mạnh thêm những lực ngưng trệ.

2. Kỹ thuật nghiên cứu và phân tích miền động lực có tên gọi tiếng anh là gì ?

Phân tích miền động lực hay có tên gọi trong tiếng anh là Force Field Analysis

3. Khi nào sử dụng công cụ phân tích miền động lực?

Nhờ công cụ nghiên cứu và phân tích miền động động, tất cả chúng ta sẽ hoàn toàn có thể biết được những gì đang thôi thúc và đang ngưng trệ sự tăng trưởng để từ đó là cơ sở giúp những thành viên trong nhóm nhìn nhận mỗi yếu tố ở hai góc nhìn trái chiều nhau. Chúng ta hoàn toàn có thể sử dụng công cụ này để nghiên cứu và điều tra những yếu tố hiện hữu hay để Dự kiến và lên kế hoạch thực thi thay đổi sao cho hiệu suất cao. Trong trường hợp sử dụng để nghiên cứu và phân tích yếu tố, công cụ này đặc biệt quan trọng phát huy công dụng khi giúp định nghĩa những vấn để chủ quan hơn như niềm tin thao tác, phong thái quản trị, tính hiệu suất cao và môi trường tự nhiên thao tác. Công cụ này cũng sẽ giúp cho những thành viên trong nhóm có cơ sở vững chãi và năng lực trong thực tiễn khi mở màn thực thi lên kế hoạch thay đổi bằng cách qua việc Dự kiến những loại lực thôi thúc và ngưng trệ mà họ hoàn toàn có thể đương đầu. Việc thực thi nghiên cứu và phân tích kiểu này sẽ giúp nhóm thuận tiện tiến tới sự đồng thuận vì nó tạo điều kiện kèm theo cho mỗi cá thể bộc lộ tiềm năng, quan điểm và những mối chăm sóc của họ về yếu tố từ những cuộc bàn luận tương quan đến nghiên cứu và phân tích miền động lực Khi quyết định hành động triển khai một kế hoạch, kỹ thuật nghiên cứu và phân tích miền động lực hoàn toàn có thể sẽ giúp bạn nghiên cứu và phân tích và tìm ra những chiêu thức để thôi thúc kế hoạch tiếp dẫn trong những trường hợp khó khăn vất vả hoàn toàn có thể gặp phải. khi đó tất cả chúng ta hoàn toàn có thể lựa chọn theo hai hướng sau đây :

Thứ nhất, Làm giảm sức mạnh của các lực kìm hãm;

Thứ hai, Gia tăng các lực thúc đẩy. Trong số hai lựa chọn này thì lựa chọn đầu thường là giải pháp tối ưu nhất.

Để hiểu rõ hơn về phân tích miền động lực chúng ta sẽ cùng phân tích ví dụ sau đây: Một nhà quản lý muốn nâng cấp, cải tạo nhà máy của mình để gia tăng năng suất bằng việc trang bị các loại máy móc sản xuất mới. Người này liệt kê tất cả lực thúc đẩy và kìm hãm có thể, sau đó đánh số thứ tự từ 1 cho đến 5. Sự cân bằng xuất hiện tại vị trí khi lực kìm hãm chiến ưu thế hơn lực thúc đẩy theo tỉ lệ 11:10. Theo ví dụ trên, qua việc nhận biết tất cả các lực có thể xảy ra, nhà quản lý có thể đưa ra các đề xuất khả thi để thúc đẩy kế hoạch tiếp diễn như sau:

– Đào tạo nhân viên cấp dưới ( tăng ngân sách xuống 1 ), nỗi thấp thỏm khi ứng dụng công nghệ tiên tiến mới hoàn toàn có thể bị vô hiệu ( giảm thấp thỏm xuống 2 ). Điều thiết yếu là chỉ cho nhân viên cấp dưới thấy việc thay đổi là thiết yếu cho sự sống còn của nhà máy sản xuất ( lực thôi thúc mới + 2 ). – Nhân viên được hướng dẫn và giảng dạy qua những trường trình học để hiểu và biết được là những loại máy móc sản xuất mới sẽ quản lý và vận hành ra làm sao để giúp cho việc làm của họ thuận tiện hơn ( lực thôi thúc mới + 1 ). – Lương sẽ tăng lên do hiệu suất hoàn toàn có thể ngày càng tăng nhờ vào những loại máy móc mới ( ngân sách + 1, thiệt hại do làm quá giờ – 2 ). – Các loại máy móc mới sẽ được lắp bộ lọc để giúp làm giảm ô nhiễm khi triển khai quản lý và vận hành sản xuất ( tác động ảnh hưởng thiên nhiên và môi trường thao tác – 1 ). Những đổi khác khả thi trên hoàn toàn có thể làm giao động tỉ lệ cân đối từ 11 : 10 ( không có lợi cho kế hoạch ) thành 8 : 13 ( rất có lợi để triển khai kế hoạch thành công xuất sắc ).

4. Cách triển khai nghiên cứu và phân tích miền động lực :

Có nhiều phương pháp nghiên cứu và phân tích miện động lực khác nhau tùy thuộc vào năng lực và sự hiểu biết khám phá của mỗi người về việc nghiên cứu và phân tích miên độc lực. Tuy nhiên theo sự khám phá ở một số ít tài liệu và sự hiểu biết của chúng tôi, để triển khai nghiên cứu và phân tích miền động lực tất cả chúng ta cũng hoàn toàn có thể triển khai nghiên cứu và phân tích theo cách sau đây :

Thứ nhất, tìm hiểu và xác định những thay đổi bạn muốn thực hiện. Việc làm như vậy, trước hết chúng ta cần phải hiểu rõ tình trạng hiện tại cho việc phân tích miền động lực và từ đó đặt ra các mục tiêu để làm cơ sở có thể đạt được

Thứ hai, chúng ta sẽ tiến hành tập hợp lại một nhóm có liên quan và sau đó cùng lên ý tưởng (sử dụng bản đồ tư duy) về các yếu tố có khả năng bị thay đổi / tác động nhiều nhất khi thực hiện phân tích miền động lực. Sau đó liệt kê chúng trên một mẫu phân tích force field

Thứ ba, nếu muốn, hãy chia sẻ sơ đồ phân tích với nhóm của bạn bằng liên kết sơ đồ và giúp họ dễ dàng truy cập để chỉnh sửa sơ đồ trong thời gian thực với các tính năng cộng tác tại Creately.

Thứ tư, tiếp theo, chúng ta hãy suy nghĩ và xác định các yếu tố có thể cho thấy khả năng không đồng thuận với sự thay đổi mà bạn muốn áp dụng. Liệt kê chúng trên sơ đồ.

Thứ năm, đánh giá các lực tác động và hạn chế đến quá trình phân tích miền động lực. Qua đó tiến hành thực hiện xếp hạng từ mạnh cho đến yếu dựa trên tác động của chúng.

Thứ sáu, kiểm tra các nhân tố ảnh hưởng, tác động đến quá trình phân tích miền động lực và cố gắng tìm ra nhân tố linh hoạt trong các nhân tố đó và có khả năng chịu tác động của những lực nào.

Thứ bảy, chúng ta sẽ tiến hành xây dựng các chiến lược tăng cường các động lực và giảm thiểu tác động của các lực cản để tạo thuận lợi cho việc phân tích miền động lực.

Và ở đầu cuối là việc tất cả chúng ta sẽ xác lập những nguồn lực thiết thiết mà tất cả chúng ta sẽ cần đến trong quy trình tiến hành kế hoạch của mình và những bước hành vi tiếp theo để nghiên cứu và phân tích miền động lực. để làm được điều này tất cả chúng ta hoàn toàn có thể sử dụng map quy trình tiến độ để phác thảo những bước hành vi. Trên đây, là những thông tin cơ bản của Force Field Analysis và Kỹ thuật nghiên cứu và phân tích miền động lực đã được chúng tôi tìm hiểu và khám phá qua những tài liệu có tương quan để qua đó giúp người đọc có thêm sự hiểu biết về để tương quan đến Force Field Analysis và Kỹ thuật nghiên cứu và phân tích miền động lực, kỳ vọng những thông tin này sẽ hữu dụng so với bạn, mọi vướng mắc bạn hoàn toàn có thể liên hệ với công ty Luật Dương Gia theo thông tin liên lạc được update trong bài viết, chúng tôi với đội ngũ nhân viên cấp dưới trẻ sôi sục đầy nhiệt huyết sẽ giúp bạn giải đáp những vướng mắc.