HRBP là gì? Công việc và vai trò của một HRBP trong doanh nghiệp | Link Power

Nói đến ngành nhân sự, HRBP đang là cụm từ đang rất được chú ý quan tâm gần đây .
Nếu bạn đang có khuynh hướng với ngành quản trị nhân sự. Nếu bạn muốn thử sức với nghành nghề dịch vụ đầy thử thách nhưng không kém phần mê hoặc này ? Vậy đừng bỏ lỡ bài viết ngày hôm nay của Link Power nhé .

I. HRBP là gì ?

HRBP là viết tắt của cụm từ Human Resource Business Partner, dịch ra vừa đủ ra tiếng Việt là “ Nhân sự – đối tác chiến lược kinh doanh thương mại ” hay có người gọi tắt là “ Đối tác nhân sự ” .

Hiểu đơn giản hơn, “HR + Business Partner”: bộ phận nhân sự đóng vai trò là đối tác với các phòng ban khác trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh tổng thể.

HRBP vừa là đại diện thay mặt nói thay cho những người lao động vừa là cầu nối giữa những đơn vị chức năng kinh doanh thương mại với những bộ phận khác nhằm mục đích mục tiêu nâng cao hiệu suất cao thao tác, phối hợp giữa những bộ phận trong BU ( Business Unit – đơn vị chức năng kinh doanh thương mại kế hoạch ). Do đó, HRBP phải là người có kỹ năng và kiến thức và kỹ năng và kiến thức nhân sự sâu xa đồng thời có hiểu biết về kế hoạch kinh doanh thương mại cũng như tầm nhìn doanh nghiệp .
Ở Nước Ta, đa phần những công ty, tập đoàn lớn lớn đều đã tiến hành quy mô HRBP vì rất nhiều ưu điểm tiêu biểu vượt trội mà quy mô đem lại. Nhưng làm thế nào để vận dụng đúng cách và tiến hành quy mô HRBP thành công xuất sắc thì lại là một câu truyện không hề đơn thuần .

II. Mô hình HRBP khác gì với HR truyền thống lịch sử ?

Để phân biệt được sự khác nhau giữa HRBP và HR truyền thống cuội nguồn. Mọi người hãy tìm hiểu thêm 3 Lever ảnh hưởng tác động của bộ phận HR trong BU hoặc công ty :
Cấp 1 : Quản lý nhân sự ( tuyển dụng và c và b )
Cấp 2 : Phát triển nhân sự ( L&D )
Cấp 3 : Địịnh hướng – kiến thiết xây dựng – đào tạo và giảng dạy – tăng trưởng tổ chức triển khai nhân sự nhằm mục đích phân phối tiềm năng kế hoạch kinh doanh thương mại đơn cử
Cấp 1 và 2 là do HR truyền thống lịch sử quản trị, cấp 3 là do HRBP quản trị. Đối với quy mô toàn công ty hoặc tập đoàn lớn, cấp 3 sẽ do HRD quản trị ( HR director ). Do đó, hoàn toàn có thể hiểu là HRBP vừa có năng lượng của HR truyền thống lịch sử mà vừa có hiểu biết về kế hoạch kinh doanh thương mại tiệm cận HRD .

III. Vai trò và trách nhiệm của HRBP trong doanh nghiệp

• Với vai trò là Strategic Partner – Đối tác chiến lược :

Có trách nhiệm tư vấn và kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch nhân sự, phân phối nhu yếu đổi khác theo tình hình của doanh nghiệp ; nắm vững thước đo năng lượng của hàng loạt nhân sự ; nhận diện kế hoạch kinh doanh thương mại mới và ảnh hưởng tác động của cỗ máy nhân sự ; hiểu rõ tầm quan trọng của nhân tài so với doanh nghiệp ; tái cấu trúc nhân sự theo tiềm năng …

• Với vai trò là Operations Manager – Quản lý hoạt động giải trí :

HRBP có trách nhiệm tuyên truyền văn hóa truyền thống, pháp luật, quá trình thao tác, chủ trương đến nhân viên cấp dưới ; giám sát nhân viên cấp dưới trong suốt quy trình thao tác và đưa ra nhìn nhận về thái độ, tác phong ; update những chương trình có sự đổi khác và bổ trợ đến hàng loạt nhân viên cấp dưới .

• Với vai trò là Emergency Responder – Phản ứng khẩn cấp :

Có trách nhiệm nhận, giải quyết và xử lý và phản hồi những thông tin trước những vướng mắc, khiếu nại của nhân viên cấp dưới ; cạnh bên đó còn dự trù những trường hợp hoàn toàn có thể xảy ra để phản ứng nhanh gọn và kịp thời nhất, tránh xảy ra nhiều rủi ro đáng tiếc .

• Với vai trò là Employee Mediator – Người hòa giải :

Giải quyết những xích míc ; ứng phó trước những đổi khác bất ngờ đột ngột cấu trúc nhân sự trong tổ chức triển khai ; xử lý yếu tố có liên khác tương quan đến nội bộ .

IV. Những năng lượng cần có của người làm HRBP

Muốn trở thành một HRBP Manager, ít nhất bạn phải có 7 Năng Lực cần có của một HRBP Manager. Bên dưới là thứ tự 7 năng lực cần phải có từ HRBP Specialist đến HRBP Supervisor và HRBP manager

Cấp độ HRBP Specialist : ( 3 năng lượng )

• Năng lực 1 : Hiểu về quy mô kinh doanh thương mại, chuỗi giá trị của BUs

• Năng lực 2 : Tư vấn thiết lập cấu trúc tổ chức triển khai và kế hoạch nguồn lực của BUs

• Năng lực 3 : Xây dựng kế hoạch nguồn lực, phỏng vấn tuyển dụng .

>> Xem thêm : Khóa học HRBP specialist

Cấp độ HRBP Supervisor : ( 5 năng lượng )

• Năng lực 4 : Tư vấn thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống quản trị thành tích

• Năng lực 5 : Xây dựng mạng lưới hệ thống Career Development .

>> Xem thêm : Khóa học HRBP supervisor

Cấp độ HRBP manager : ( 7 năng lượng )

• Năng lực 6 : Hiểu và vận dụng Total Reward .

• Năng lực 7 : Xây dựng đối tác chiến lược vững mạnh .

>> Xem thêm: Khóa học HRBP manager

>> Link Power hiện đang có chương trình đạo “Học Bổng Nhân Hai-Trao Ngay giá trị giúp bạn tiết kiệm hơn 50% chi phí khi tham gia các khóa học online tại Link Power. Thông tin chi tiết chương trình tham khảo tại đây TẠI ĐÂY. 

VI. Công việc của HRBP :

• Cùng tham gia những cuộc họp của những đơn vị chức năng kinh doanh thương mại để hoàn toàn có thể hiểu được họ có những khó khăn vất vả gì để đề ra những kế hoạch về mặt HR sao cho hài hòa và hợp lý. Từ đó leader của những phòng ban này sẽ có thêm những tiền đề để ra những kế hoạch kinh doanh thương mại mới và ra những quyết định hành động. Ngoài ra HRBP sẽ có trách nhiệm giúp leader của những phòng ban lập kế hoạch và quản trị ngân sách nhân sự hàng năm .
• Kết hợp với những nhánh của HR từ đó nghiên cứu và phân tích việc làm, nhu yếu đào tạo và giảng dạy của công ty và tạo ra lộ trình tăng trưởng nghề nghiệp cho từng đơn vị chức năng cũng như cá thể. Sau khi đã được leader của những đơn vị chức năng này đồng ý chấp thuận và trải qua thì sẽ khởi đầu làm, theo dõi và báo cáo giải trình tác dụng. Đây là một khâu vô cùng quan trọng vì mỗi lộ trình đều cần kiểm soát và điều chỉnh để tương thích với từng đơn vị chức năng .
• Cùng với OD / C&B phong cách thiết kế mạng lưới hệ thống KPI ( nhìn nhận hiệu suất cao việc làm ) và triển khai hướng dẫn nhìn nhận định kỳ. Sau khi nhìn nhận đưa ra tác dụng thì sẽ thực thi kiến thiết xây dựng những chủ trương khen thưởng theo tháng, quý hoặc năm .
• Quan sát, lắng nghe và đảm nhiệm mọi thông tin từ nhân viên cấp dưới trong công ty, từ đó đồng cảm nhu yếu, khó khăn vất vả của từng người để tư vấn, tương hỗ họ .

VI. Mức lương và nhu yếu tối thiểu của HRBP trên thị trường Nước Ta

Vì vai trò của HRBP tác động ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh thương mại không hề nhỏ, nên mức lương của những người làm HRBP cũng thường cao hơn Hr truyền thống lịch sử. Cụ thể :

• Mức lương của HRBP Specialist : 700 usd – 1000 usd

• Mức lương của HRBP Supervisor : 1,500 usd – 2,000 usd

• Mức lương của HRBP Manager : 2,000 usd – 3,500 usd

( * số liệu dựa trên khảo sát lương trung bình trên trang Vietnamwork và Career Builder )

Yêu cầu tối thiểu của người làm HRBP :

• Kiến thức nền tảng về nhân sự ( HR base )

• Kỹ năng tiếp xúc ( communication skill )

• Kỹ năng kiến thiết xây dựng mối quan hệ ( partnership skill )

• Kỹ năng đọc hiểu số liệu ( data analysis skill )

VII. Nên học như thế nào và ở đâu để trở thành HRBP Manager thực thụ :

Lộ trình tăng trưởng của một HRBP :

Bạn muốn trở thành HRBP ? Trước hết phải biết rõ năng lượng hiện tại của mình ở đâu để bổ trợ những năng lượng còn thiếu. Để nhìn nhận được năng lượng HR hiện tại, bạn hoàn toàn có thể vào link sau đây và vấn đáp tổng thể những câu hỏi trong đó. Bộ mapping năng lượng sẽ giúp bạn chỉ ra Lever năng lượng hiện tại của bạn .
Tiếp theo, kiến thiết xây dựng lộ trình tăng trưởng từ HRBP specialist đến HRBP manager
Nếu bạn khởi đầu từ số lượng 0, chưa có kinh nghiệm tay nghề làm HRBP, nên mở màn học những năng lượng từ HRBP Specialist trước. Sau đó phải đi làm HRBP 1-2 năm rồi mới quay lại học những Lever cao hơn
Nếu bạn đã từng làm HRBP trên 2 năm nhưng vẫn chưa có mạng lưới hệ thống kỹ năng và kiến thức và kiến thức và kỹ năng chuẩn chỉnh. Thì nên học HRBP đến Lever supervisor hoặc manager
Và ở đầu cuối, chỉ khi bạn đã vận dụng vào thực tiễn những kiến thức và kỹ năng và kiến thức và kỹ năng của 7 năng lượng HRBP manager cần có, thì lúc đó mới thực sự trở thành HRBP manager thực sự .

Học HRBP Manager ở đâu?

Hiện nay, LinkPower là Học Viện Đào Tạo Duy Nhất và đầu tiên ở Việt Nam đào tạo HRBP Manager theo tiêu chuẩn Quốc Tế. Chương trình được xây dựng với nôi dung giúp các học viên hiểu rõ được chuỗi giá trị Doanh Nghiệp và vai trò, đồng thời có thể lên chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh của Doanh Nghiệp

Link Power luôn áp dụng mô hình 70 – 20 – 10 trong tất cả các chương trình đào tạo. Đây là một giải pháp đào tạo hướng đến trải nghiệm của người học hơn là tập trung cho người dạy như các phương pháp đào tạo hiện tại. Với mục đích lớn nhất là tất cả các Học Viên sau khi kết thúc chương trình, các bạn sẽ có thể ÁP DỤNG NGAY VÀO TRONG CÔNG VIỆC CỦA DOANH NGHIỆP MÌNH.

Bên cạnh đó, đội ngũ Giảng Viên với hơn 20 năm kinh nghiệm tay nghề trong thực tiễn đã tiến hành quy mô HRBP thực tiễn tại những Doanh Nghiệp lớn của Nước Ta và quốc tế sẽ giúp những bạn có những kiến thức và kỹ năng cũng như kinh nghiệm tay nghề thực tiễn, những Casestudy gíup bạn hoàn toàn có thể vận dụng ngay vào trong việc làm trong thực tiễn doanh nghiệp của mình .

>> Tham khảo thêm: “Những khó khăn khi triển khai mô hình HRBP ở Việt Nam”

BTV – Lê Hoàng Việt