Mentorship là gì? Mentee là gì? Mentoring là gì?

MENTORSHIP LÀ GÌ?

Mentorship là ảnh hưởng, hướng dẫn hoặc định hướng được đưa ra bởi một người cố vấn. Trong môi trường tổ chức, một người cố vấn ảnh hưởng đến sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của một người cố vấn. Hầu hết các hình thức cố vấn truyền thống liên quan đến việc để nhân viên cấp cao cố vấn cho nhiều nhân viên cấp dưới hơn, nhưng người cố vấn không nhất thiết phải cao cấp hơn những người họ cố vấn. Điều quan trọng là người cố vấn có kinh nghiệm mà những người khác có thể học hỏi. 

Xem thêm :

Phân loại Mentorship

Có một số kiểu cố vấn (Mentorship) sau đây:

• Nhiều người cố vấn: Một xu hướng mới là một người học có nhiều người cố vấn. Có nhiều người cố vấn có thể mở rộng kiến ​​thức của người học, vì những người cố vấn khác nhau có thể có những điểm mạnh khác nhau.
• Người cố vấn nghề nghiệp hoặc thương mại: Đây là người hiện đang làm trong lĩnh vực thương mại hoặc nghề nghiệp mà người học đang tham gia. Họ biết những xu hướng, những thay đổi quan trọng và những thực tiễn mới mà những người mới đến nên biết để luôn đứng đầu trong sự nghiệp của họ. Một người cố vấn như thế này sẽ là người mà người học có thể thảo luận về các ý tưởng và cũng cung cấp cho người học cơ hội kết nối với các cá nhân khác trong ngành thương mại hoặc nghề nghiệp.
• Người cố vấn trong ngành: Đây là người không chỉ tập trung vào chuyên môn và có thể đưa ra cái nhìn sâu sắc về toàn bộ ngành, chẳng hạn như nghiên cứu, phát triển hoặc những thay đổi quan trọng.
• Người cố vấn tổ chức: Chính trị trong các tổ chức luôn thay đổi. Điều quan trọng là phải hiểu biết về các giá trị, chiến lược và sản phẩm trong tổ chức và khi nào chúng thay đổi. Người cố vấn của tổ chức có thể đưa ra sự rõ ràng khi cần thiết, ví dụ, về các sứ mệnh và chiến lược.
• Người cố vấn về quy trình làm việc: Người cố vấn này có thể cắt bỏ những công việc không cần thiết, giải thích “chi tiết” của các dự án và nhiệm vụ hàng ngày, và loại bỏ những thứ không cần thiết trong ngày làm việc của người học. Người cố vấn này có thể giúp hoàn thành công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả.
• Cố vấn công nghệ: Công nghệ đã được cải tiến nhanh chóng và trở thành một phần của các giao dịch hàng ngày trong các công ty. Một người cố vấn về công nghệ có thể trợ giúp về các lỗi kỹ thuật, tư vấn về các hệ thống có thể hoạt động tốt hơn những gì người học hiện đang sử dụng và hướng dẫn họ sử dụng công nghệ mới.

Kỹ thuật Mentorship

5 kỹ thuật được sử dụng thông dụng nhất giữa những cố vấn là

• Đồng hành: người cố vấn tham gia vào quá trình học tập cùng với người học và hỗ trợ họ.
• Gieo: người cố vấn đưa ra lời khuyên ban đầu không rõ ràng hoặc không thể chấp nhận được cho người học mà có giá trị trong một tình huống nhất định.
• Xúc tác: người cố vấn chọn đưa người học vào ngay trong sự thay đổi để khơi gợi lối suy nghĩ khác, thay đổi bản sắc hoặc sắp xếp lại các giá trị.
• Thể hiện: người cố vấn dạy người học bằng cách thể hiện một kỹ năng hoặc hoạt động.
• Thu hoạch: người cố vấn đánh giá và xác định tiện ích và giá trị của các kỹ năng của người học.

Mô hình Mentorship

• Mô hình nhân bản: Người cố vấn dạy người học như thể họ là một bản sao của người cố vấn.
• Mô hình nuôi dưỡng: Người cố vấn đảm nhận vai trò của cha mẹ để tạo ra một môi trường cởi mở, hỗ trợ, nơi người học có thể tự học và thử mọi thứ.
• Mô hình tình bạn: Người cố vấn hoạt động như một người ngang hàng “hơn là tham gia vào một mối quan hệ thứ bậc”.
• Mô hình học nghề: Người cố vấn và người học chủ yếu có mối quan hệ nghề nghiệp.
• Cố vấn ngang hàng: Các mối quan hệ liên quan đến các cá nhân ở các vị trí tương tự. Một người có thể hiểu biết hơn về một khía cạnh nhất định hay khía cạnh khác, và họ có thể giúp đỡ nhau cùng tiến bộ trong công việc. Trong hầu hết các trường hợp, các mối quan hệ đồng đẳng mang lại nhiều sự hỗ trợ, đồng cảm và lời khuyên vì các tình huống khá giống nhau.
• Cố vấn tình huống: Các mối quan hệ ngắn hạn trong đó một người cố vấn cho một mục đích cụ thể. Đây có thể là một công ty đưa một chuyên gia về truyền thông xã hội hoặc an toàn internet. Chuyên gia này có thể cố vấn cho nhân viên để giúp họ hiểu biết hơn về một chủ đề hoặc kỹ năng cụ thể. 
• Cố vấn giám sát: Mối quan hệ này liên quan đến một người cố vấn có vị trí cao hơn người học. Người cố vấn có thể trả lời nhiều câu hỏi và tư vấn cách hành động tốt nhất.
• Vòng kết nối cố vấn: Những người tham gia từ tất cả các cấp của tổ chức đề xuất và sở hữu một chủ đề trước khi họp nhóm để thảo luận về chủ đề, điều này thúc đẩy họ phát triển và trở nên hiểu biết hơn. Cố vấn nhanh là lý tưởng cho các tình huống như cố vấn công việc và cố vấn ngược.
• Cố vấn chớp nhoáng: Một hình thức cố vấn ngắn hạn tập trung vào các cuộc họp đơn lẻ hơn là một mối quan hệ cố vấn truyền thống, lâu dài.

Xem thêm : Giá thuê văn phòng Q. 1

Lợi ích của Mentorship

• Phát triển sự nghiệp
• Cố vấn tiềm năng cao
• Cố vấn đa dạng
• Tư vấn ngược
• Cố vấn chuyển giao kiến ​​thức

Xem thêm : 7 Lợi ích khi thuê nhà môi giới văn phòng chuyên nghiệp

10 bí quyết giúp Mentorship thành công

• Làm rõ kỳ vọng của cả hai bên
• Xác định rõ nguồn lực đang có
• Giúp người cố vấn của bạn giúp bạn
• Chủ động lên lịch
• Tôn trọng thời gian của người cố vấn của bạn
• Đừng đòi hỏi nhiều quá sớm
• Hãy vui vẻ
• Thông báo cho người cố vấn của bạn khi có tin phản hồi
• Có kế hoạch khi mọi thứ diễn ra không như ý muốn
• Cho và nhận

Xem thêm: 

Văn phòng hiện đại là gì?

MENTEE LÀ GÌ?

Mentee là người học cần tiếp thu kiến ​ ​ thức của người cố vấn và có tham vọng và mong ước biết phải làm gì với những kiến ​ ​ thức này. Như một học viên, người mentee cần thực hành thực tế và bộc lộ những gì đã học được .
Một người mentee nên dữ thế chủ động nhu yếu trợ giúp hoặc lời khuyên và xử lý những bài tập hoặc trường hợp kinh doanh thương mại khó hơn .
Một số tiền đề cơ bản tạo nên một người mentee lý tưởng là :

• Háo hức tìm hiểu, học hỏi
• Khả năng và sự sẵn sàng làm việc
• Kiên nhẫn
• Hãy là người chấp nhận rủi ro
• Có thái độ tích cực

Xem thêm : 8 loại khoảng trống thao tác phát minh sáng tạo trong văn phòng

MENTORING LÀ GÌ?

Mentoring là một quá trình truyền tải không chính thức có liên quan đến công việc, sự nghiệp hoặc phát triển nghề nghiệp; cố vấn đòi hỏi giao tiếp thường là mặt đối mặt và trong một khoảng thời gian duy trì, giữa một người được coi là có kiến ​​thức, sự khôn ngoan hoặc kinh nghiệm phù hợp hơn (mentor) và một người có ít hơn (mentee). 

Cố vấn ở châu Âu đã sống sót sớm nhất từ ​ ​ thời Hy Lạp cổ đại. Nguồn gốc của từ này bắt nguồn từ Mentor, con trai của Alcimus trong Odyssey của Homer. Kể từ những năm 1970, nó đã lan rộng ở Hoa Kỳ đa phần trong toàn cảnh huấn luyện và đào tạo, gắn liền với những mối liên hệ lịch sử dân tộc quan trọng với trào lưu nâng cao công minh tại nơi thao tác cho phụ nữ và thiểu số và được miêu tả là ” một sự thay đổi trong quản trị của Mỹ ” .
Nguồn : Wikipedia