Tuyển mass là phương thức “săn đầu người” đang khá phổ biến ở các doanh nghiệp hiện nay. Vậy hiểu cụ thể tuyển mass là gì? Làm sao để áp dụng nó một cách hiệu quả nhất? Bài viết dưới đây của JobsGO sẽ giúp bạn đọc giải đáp toàn bộ thắc mắc.
Nội dung chính
Khái niệm tuyển mass là gì?
Tuyển mass ( Mass Recruitment ) được biết đến là phương pháp tuyển dụng ở quy mô lớn và thường cho cùng 1 vị trí trong doanh nghiệp. Ví dụ :
- Tuyển số lượng lớn nhân viên cấp dưới cho cơ sở, doanh nghiệp mới mở ( khách sạn, xí nghiệp sản xuất, công trường thi công, … ) .
-
Tuyển nhân viên ở mùa cao điểm như là vào dịp trung thu thì các nhà máy sẽ cần số lượng nhân viên đóng gói gấp 2 – 3 lần.
- Tuyển nhân viên cấp dưới cho những vị trí marketing, bán hàng, ship hàng, chăm nom người mua, công nhân, …
Hiện nay, khi nền kinh tế tài chính đang ngày càng tăng trưởng, nhiều doanh nghiệp có xu thế lan rộng ra quy mô hoạt động giải trí. Điều đó đồng nghĩa tương quan với việc nhu yếu tuyển dụng nhân sự số lượng lớn sẽ tăng cao. Đây cũng là yếu tố tác động ảnh hưởng đến giới “ săn đầu người ” tham gia vào quá trình tuyển mass, biến nó thành phương pháp phổ cập mà bất kỳ HR nào cũng cần phải biết .
👉 Xem thêm: Quy trình tuyển dụng: Nhà tuyển dụng tìm kiếm ứng viên như thế nào?
Những vấn đề HR thường gặp phải khi tuyển mass
Tuyển 1 – 2 nhân sự không phải là yếu tố quá khó khăn vất vả, tuy nhiên, việc tuyển mass với số lượng lớn thì lại là thử thách với những HR. Cách thức tuyển dụng này không chỉ nhu yếu tuyển đúng người, đúng số lượng mà còn cả quy trình tiến độ. Do đó, trong quy trình triển khai, rất nhiều người đã gặp phải những yếu tố “ oái oăm ” như :
- Đăng nhiều tin nhưng không có ứng viên hoặc ứng viên chất lượng chưa tốt .
- Ứng viên đồng ý chấp thuận lời hẹn nhưng không tham gia phỏng vấn ( tỷ suất ứng viên không đến phỏng vấn thường trên 30 % ) .
- Ứng viên chấp thuận đồng ý offer nhưng không đến nhận việc ( tỷ suất không đến chiếm khoảng chừng 20 % ) .
- Ứng viên thao tác được 1 – 2 ngày rồi nghỉ ( tỷ suất khoảng chừng 10 % ) .
Nắm bắt 6 nguyên tắc tuyển mass giúp HR “săn đầu người” thành công
Có thể thấy, những khó khăn vất vả khi vận dụng phương pháp tuyển mass là không hề ít. Nguyên nhân dẫn đến những yếu tố đó tương quan đến cả 2 tiến trình trước và sau tuyển dụng. Vậy làm thế nào để khắc phục được những hạn chế này ? Các HR cần chớp lấy nguyên tắc nào trong tuyển mass ? Câu vấn đáp sẽ được JobsGO san sẻ ở nội dung dưới đây .
Đặt ra kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, cụ thể
Nguyên tắc tiên phong những HR cần nằm lòng khi tuyển mass chính là phải có kế hoạch tuyển dụng chi tiết cụ thể, đơn cử .
- Cần phải xác lập được tiềm năng mình cần đạt được như thể bao nhiêu vị trí cần tuyển, số lượng mỗi vị trí như thế nào ?
- Cần hiểu rõ về thị trường lao động để biết những ứng viên nào có năng lực đến thao tác tại doanh nghiệp .
- Cần xác lập được chân dung ứng viên mà mình cần tuyển ( kỹ năng và kiến thức, phẩm chất, … ) .
- Vạch ra quy trình tiến độ, tiến trình thực thi rõ ràng, chi tiết cụ thể .
- Lên kế hoạch từ sớm để bảo vệ tuyển dụng được những ứng viên chất lượng, đủ số lượng theo chỉ tiêu doanh nghiệp đặt ra. Ví dụ bạn cần tuyển nhân sự cho mùa trung thu thì đừng đợi đến tháng 8 mới làm, hãy chuẩn bị sẵn sàng ngay từ khoảng chừng tháng 5, tháng 6 .
👉 Xem thêm: HR là gì? Tổng quan về ngành HR (Phần 1)
Cải thiện thông tin tuyển dụng
tin tức tuyển dụng là một trong những yếu tố quan trọng quyết định hành động việc bạn hoàn toàn có thể tuyển được ứng viên hay không. Đặc biệt, khi tuyển mass thì yếu tố này càng phải được chú trọng .
Và để có thể cải thiện được thông tin này, các HR sẽ cần tìm hiểu xem ứng viên ở các vị trí đang quan tâm điều gì? Ví dụ như:
Xem thêm: Đầu số 0127 đổi thành gì? Chuyển đổi đầu số VinaPhone có ý nghĩa gì? – http://139.180.218.5
- Vị trí marketing thì sẽ chăm sóc đến lương, thưởng, thu nhập, mẫu sản phẩm họ cần bán hay họ có phải đi tìm người mua mới không ?, …
- Một số vị trí khác chăm sóc đến chính sách lương, thưởng, bảo hiểm, thời hạn thao tác, phương tiện đi lại đi lại, …
- Ngoài những thông tin trên thì bản miêu tả việc làm chi tiết cụ thể cũng là điều mà ứng viên cần để họ hoàn toàn có thể hiểu về trách nhiệm, nghĩa vụ và trách nhiệm của mình như thế nào ?
Mở rộng nguồn ứng viên cho các vị trí
Để tuyển dụng được số lượng lớn nhân sự thì việc lan rộng ra nguồn ứng viên là điều rất thiết yếu. Vậy làm cách nào để thực thi được điều đó ?
- Xây dựng tên thương hiệu tuyển dụng bởi 1 tên thương hiệu nổi tiếng, tích cực sẽ giúp doanh nghiệp nhận được nhiều sự quan tâm từ ứng viên có nhu yếu tìm việc .
- Tuyển dụng đa kênh như thể những website việc làm, mạng xã hội, ra mắt từ nhân viên cấp dưới trong công ty, những ngày hội việc làm, lan rộng ra quan hệ với những trường cao đẳng, ĐH, sử dụng mạng lưới hệ thống ATS, …
👉 Xem thêm: Ngành HR: Cơ hội thăng tiến và mức thu nhập mơ ước (Phần 2)
Xây dựng quy trình sàng lọc, chọn lựa ứng viên
Muốn tăng năng lực tuyển dụng, các HR cần phải xây dựng, phát triển quy trình sàng lọc ứng viên thật bài bản. Hiện nay, với sự bùng nổ của công nghệ 4.0 thì điều này sẽ không còn quá khó khăn. Bạn có thể sử dụng GoHire – một trợ thủ đắc lực cho phòng tuyển dụng với các chức năng ưu việt như theo sát, chấm điểm, sàng lọc ứng viên bằng AI, chăm sóc ứng viên,…
Ngoài ra, những HR nên vận dụng bộ 3 câu hỏi để chọn ứng viên tương thích đó là :
- Các câu hỏi về kinh nghiệm tay nghề thao tác
- Câu hỏi về động lực thao tác
- Câu hỏi về thái độ của ứng viên trong quy trình thao tác
Nâng cao trải nghiệm của ứng viên
Theo khảo sát từ những chuyên gia nhân sự, hầu hết ứng viên cho những vị trí mass đều có tâm ý muốn thao tác tại những công ty năng động, cởi mở, hòa đồng. Họ hoàn toàn có thể nhìn nhận được điều này ngay từ việc thưởng thức tiến trình tuyển dụng như thể khi tiếp cận ứng viên, phân phối thông tin tuyển dụng cho đến khi tham gia phỏng vấn, khởi đầu thao tác .
Do đó, việc nâng cao thưởng thức của ứng viên là điều rất quan trọng, không hề thiếu trong 6 nguyên tắc tuyển mass lúc bấy giờ .
Chuẩn bị cho hoạt động đào tạo, tiếp nhận hàng loạt
Nguyên tắc sau cuối mà những HR cần quan tâm khi tuyển mass đó chính là chuẩn bị sẵn sàng kỹ lưỡng những hoạt động giải trí tiếp đón hàng loạt ứng viên. Bởi có đến 20 % nhân viên cấp dưới mới nghỉ việc sau 45 ngày. Vậy nên, những HR muốn giữ chân nhân viên cấp dưới sẽ cần bảo vệ những yếu tố sau :
- Chuẩn bị những thủ tục, hồ sơ thiết yếu để tiếp đón ứng viên .
-
Cần đo lường tỷ lệ bỏ việc ở giai đoạn thử việc để từ đó có chính sách giữ chân nhân viên.
- Xây dựng giải pháp đào tạo và giảng dạy, thay thế sửa chữa những ứng viên kịp thời .
Như vậy, bài viết trên đây đã phân phối đến bạn đọc thông tin cụ thể, lý giải tuyển mass là gì cùng những nguyên tắc mà HR cần chớp lấy khi tuyển mass. Hy vọng những san sẻ này sẽ giúp cho những bạn thao tác hiệu suất cao, đạt được tiềm năng đã đặt ra nhé .
👉 Xem thêm: [Khám phá] Cách hoạt động của ATS trong quy trình quản lý tuyển dụng
Source: http://139.180.218.5
Category: Thuật ngữ đời thường