24/10/2021 09:30
Bạn đã nhiều lần nghe nói tới những thuật ngữ như turnover hay attrition trong nền kinh tế tài chính. Nếu như turnover là những dịch chuyển nhân sự thì attrition là gì ? Tác động của attrition so với kinh tế tài chính như thế nào ? Attrition là sự sụt giảm hay tiêu hao dần dần lực lượng lao động khi nhân viên
Attrition làkhi nhân viên nghỉ việc hoặc nghỉ hưu. Attrition được tính bằng attrition rate (tỷ lệ tiêu hao lực lượng lao động). Hầu hết các công ty, doanh nghiệp đều muốn có attrition rate thấp bởi nó đồng nghĩa với việc nhân viên hài lòng với công việc và họ sẽ không phải tuyển dụng hay đào tạo nhân viên mới.
Bạn đang đọc: Attrition là gì? Tác động của sự tiêu hao lực lượng lao động đối với doanh nghiệp – Joboko
Attrition có tác động ảnh hưởng như thế nào đến sự tăng trưởng của doanh nghiệp ?
Nội dung chính
1. Attrition là gì?
Trong môi trường làm việc, attrition diễn tả việc tiêu hao lực lượng lao động không được dự báo trước. Nguyên nhân của của sự sụt giảm này đều là những lý do không thể tránh được như nghỉ hưu, từ chức, nhân viên mất sức lao động hay đột ngột qua đời. Các công ty sẽ phải tự đánh giá attrition rate (tỷ lệ tiêu hao lực lượng lao động hay lãng phí lao động) của mình là cao hay thấp. Những công ty có tỷ lệ lãng phí lao động cao thường phải đối mặt với nguy cơ lạm dụng nguồn lực nội bộ.
Ở một phạm vi rộng hơn, attrition đề cập tới việc lãng phí tài nguyên, sản phẩm vì những lý do không thể kiểm soát được như hàng hóa dễ hư hỏng hay sản phẩm lỗi thời.
2. Phân biệt attrition và turnover
Để hiểu một cách toàn diện nhất về khái niệm attrition trong môi trường lao động, cần phải hiểu rõ sự khác biệt giữa attrition và turnover. Turnover đề cập đến việc nhà tuyển dụng chủ động thay thế một nhân viên đã rời khỏi công ty hoặc một phòng ban của công ty.
Trong khi đó, attrition lại mô tả một viễn cảnh mà không có bất cứ hành động thay thế nào xảy ra; nó có thể dẫn tới việc xóa bỏ hoàn toàn vị trí hoặc tài sản đó. Việc xóa bỏ hoàn toàn vị trí này có thể là do công ty không có nhu cầu tuyển dụng người mới (do hoạt động kinh doanh kém phát triển) hoặc là không thể tuyển được người mới do mức lương quá thấp, chế độ đãi ngộ không tốt,….
Đọc thêm: Những lỗi sai chết người trong cách quản lý khiến nhân viên nghỉ việc
3. Cách tính tỷ lệ nhân viên rời khỏi công ty
Attrition rate là tỷ lệ nhân viên rời khỏi công ty, nó được tính bằng công thức sau:
Attrition rate (%) = Số nhân viên nghỉ việc: tổng số nhân viên x 100
Attrition rate có mối quan hệ mật thiết với turnover rate (tỷ lệ nhảy việc của nhân viên). Tuy nhiên, tỷ lệ nhảy việc sẽ liên quan nhiều đến yếu tố văn hóa và tần suất tuyển dụng/sa thải nhân viên của công ty. Trong khi đó, attrtion là một bức tranh rộng lớn hơn về sự thay đổi số lượng trong lực lượng lao động.
4. Nguyên nhân dẫn đến tỷ lệ nhân viên rời công ty cao
Có rất nhiều nguyên do khác nhau khiến cho tỷ suất tiêu tốn lực lượng lao động ở một số ít công ty cao hơn những công ty khác. Ví dụ như :
- Mức lương quá thấp.
- Không có tương lai phát triển sự nghiệp.
- Không thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
- Thiếu sự nhìn nhận và đánh giá đúng mực đối với nhân viên từ phía những người quản lý.
- Quản lý doanh nghiệp kém hiệu quả.
- Điều kiện làm việc không đảm bảo.
- Chế độ phúc lợi thiếu tính cạnh tranh.
Lý do dẫn đến tỷ lệ tiêu hao lực lượng lao động cao trong doanh nghiệp
5. Cách giảm tỷ lệ nhân viên rời công ty
- Ưu tiên sự hài lòng của nhân viên
Đôi khi, nguyên nhân đơn giản nhất khiến cho một nhân viên rời khỏi công ty để tìm
- Đưa ra mức lương và chế độ đãi ngộ cạnh tranh
Nhân viên sẽ không bao giờ rời bỏ bạn nếu như bạn trả cho họ mức lương cao hơn những công ty đối thủ khác. Những người thực sự có tài gần như chẳng có lý do gì để ở lại với bạn nếu như họ có thể kiếm được nhiều tiền hơn ở nơi khác. Do đó, hãy dành thời gian nghiên cứu mức lương và chế độ đãi ngộ chung của thị trường và xây dựng chính sách phù hợp nhất cho nhân viên của mình.
- Chính sách tuyển dụng lâu dài
Đôi khi, nguyên do đơn thuần nhất khiến cho một nhân viên cấp dưới rời khỏi công ty để tìm việc làm mới là vì họ không cảm thấy hài lòng khi thao tác tại đây. Có thể là vì họ không thích văn hóa truyền thống công ty, cảm thấy không được coi trọng hoặc chỉ đơn thuần là muốn có những thưởng thức thao tác mới. Tất cả những nguyên do này đều hoàn toàn có thể tránh được nếu như công ty coi sự hài lòng của nhân viên cấp dưới là ưu tiên số 1. Nhân viên sẽ không khi nào rời bỏ bạn nếu như bạn trả cho họ mức lương cao hơn những công ty đối thủ cạnh tranh khác. Những người thực sự có tài gần như chẳng có nguyên do gì để ở lại với bạn nếu như họ hoàn toàn có thể kiếm được nhiều tiền hơn ở nơi khác. Do đó, hãy dành thời hạn nghiên cứu và điều tra mức lương và chính sách đãi ngộ chung của thị trường và kiến thiết xây dựng chủ trương tương thích nhất cho nhân viên cấp dưới của mình .Quy trình tuyển dụng cũng góp phần một phần không hề nhỏ trong việc tăng / giảm tỷ suất tiêu tốn lực lượng lao động. Khi tuyển dụng nhân viên cấp dưới mới, bạn cần phải nhìn nhận họ một cách tổng lực để bảo vệ họ không riêng gì tương thích với vị trí thao tác mà còn cả văn hóa truyền thống công ty. Một trong những câu hỏi phỏng vấn được nhiều nhà tuyển dụng sử dụng nhất trong trường hợp này là ” Bạn dự tính thao tác cho chúng tôi trong bao lâu ? ”
Attrition là một chỉ số quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực, hoàn toàn có thể cho thấy rất nhiều điều về xu thế của doanh nghiệp cũng như những yếu tố còn tồn dư cần phải được xử lý. Attrition rate thấp cho thấy công ty đang đi đúng hướng. Ngược lại, attrition rate cao là điều không công ty nào mong ước ; tuy nhiên, cũng có rất nhiều cách khác nhau để giảm tỷ suất này .
Source: http://139.180.218.5
Category: Thuật ngữ đời thường