Bản đồ chiến lược 

Khái niệm

Bản đồ chiến lược trong tiếng Anh được gọi là Strategy map.

Bản đồ chiến lược là một bảng dữ liệu có cấu trúc hàng. Mỗi hàng được gọi là một viễn cảnh và chứa một số mục tiêu trung hạn, thường được gọi là mục tiêu chiến lược. Mũi tên chỉ đi hướng lên thường được vẽ giữa các mục tiêu để chỉ nguyên nhân và hiệu quả hoặc hỗ trợ chiến lược. 

Từ trên xuống, có 4 viễn cảnh thông dụng : Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ và Học tập và Phát triển .Các tiềm năng trong số 1 này cần tương hỗ cho tầm nhìn. Bản đồ chiến lược hoàn toàn có thể được minh họa một tiềm năng chính, ví dụ tiềm năng về kinh tế tài chính hoặc về loại sản phẩm chất lượng .

Nói cách khác, Bản đồ chiến lược là sự trình bày bằng đồ thị trong một trang giấy về những điều phải làm tốt trong từng viễn cảnh để triển khai một cách hiệu quả chiến lược của mình.

Vai trò

Theo trong thực tiễn khi chưa tới 10 % tổ chức triển khai hoàn toàn có thể tiến hành được chiến lược của mình, số ít nhân viên cấp dưới trong công ty hoàn toàn có thể hiểu được chiến lược là gì ?, vậy thì làm thế nào việc tiến hành và hành vi theo chiến lược lại hoàn toàn có thể hiệu suất cao được ? .Đây chính là thực trạng mà hầu hết những công ty gặp phải khi đang mò mẫm trong bóng tối chiến lược, đặc biệt quan trọng trong khi không hề dành thời hạn hay nỗ lực để lý giải đúng mực chiến lược biểu lộ điều gì .Vì vậy, hãy xem xét kĩ lưỡng và đưa ra bản kế hoạch chiến lược nổi bật khoảng chừng từ 50 đến 100 trang giấy với rất đầy đủ những biểu đồ chi tiết cụ thể, lời lý giải cặn kẽ cùng những list khá đầy đủ cho bất kỳ hoạt động giải trí kinh doanh thương mại nào từ qui mô trung bình đến lớn .

Thách thức chính là việc rút ra được sự cần thiết cốt lõi của chiến lược, cho phép họ hành động theo hiểu biết, chuyển đổi điều đó thành giá trị cho tổ chức. 

Nếu sự rõ ràng là điều còn thiếu trong hầu hết những kế hoạch thì Bản đồ chiến lược lại biến hóa những lời lý giải dài dòng nhưng thường u ám và sầm uất và rắc rối thành những tiềm năng rõ ràng .Và khi những tiềm năng này được cấu trúc hợp lý thì những hoạt động giải trí mà tổ chức triển khai phải triển khai để mong ước thành công xuất sắc cũng như làm độc lạ mình so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu hoàn toàn có thể được trình diễn bằng ngôn từ thực sự dễ hiểu và đơn thuần .

(Tài liệu tham khảo: Thẻ điểm cân bằng – BSC, Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020”, NXB Hồng Đức)

Source: http://139.180.218.5
Category: Thuật ngữ đời thường