Hình minh họa. Nguồn: slideshare from Yash Vardhan Lohia

Quản trị công suất

Khái niệm

Quản trị công suất trong tiếng Anh là Capacity Management. 

Quản trị công suất đề cập đến hành động đảm bảo doanh nghiệp luôn tối đa hóa được các hoạt động tiềm năng và sản lượng của mình trong mọi điều kiện. 

Năng lực của một doanh nghiệp thống kê giám sát số lượng công ty hoàn toàn có thể sản xuất, bán hoặc đạt được trong một khoảng chừng thời hạn nhất định. Ví dụ như :- Một tổng đài chăm nom người mua hoàn toàn có thể đảm nhiệm 7.000 cuộc gọi mỗi tuần- Một quán cafe hoàn toàn có thể pha 800 tách cafe mỗi ngày- Một dây chuyền sản xuất sản xuất xe hơi hoàn toàn có thể lắp ráp 250 xe tải mỗi tháng- Một TT dịch vụ xe hơi hoàn toàn có thể phục vụi 40 người mua mỗi giờ- Một nhà hàng quán ăn có chỗ ngồi để chứa 100 thực khách .

Nội dung quản trị công suất

Vì năng lượng hay hiệu suất hoàn toàn có thể biến hóa do những ảnh hưởng tác động khác nhau gồm có nhu yếu theo mùa, biến hóa trong ngành và những sự kiện kinh tế tài chính vĩ mô giật mình, những công ty phải nhanh gọn để liên tục đáp ứng kì vọng người mua mà vẫn tiết kiệm chi phí ngân sách .

Ví dụ, doanh nghiệp có thể cần điều chỉnh nguyên liệu thô tùy thuộc vào nhu cầu và hàng tồn kho hiện tại của doanh nghiệp.

Việc thực hiện quản trị công suất cũng có thể đòi hỏi phải làm thêm giờ, thuê ngoài hoạt động kinh doanh, mua thêm thiết bị và cho thuê hoặc bán tài sản thương mại.

Các công ty thực hiện quản trị công suất kém có thể phải chịu doanh thu giảm do không hoàn thành các đơn đặt hàng, mất khách hàng và giảm thị phần. 

Ví dụ, một công ty thông tin về việc ra mắt mẫu sản phẩm mới trong chiến dịch marketing can đảm và mạnh mẽ phải lập kế hoạch tương ứng cho sản xuất và cung ứng mẫu sản phẩm trong trường hợp nhu yếu tăng đột biến. Thiếu năng lực bổ trợ hàng cho đối tác chiến lược kinh doanh bán lẻ kịp thời là điều không tốt cho kinh doanh thương mại .

Quản trị công suất cũng cần phải tính toán tỉ lệ năng lực không gian mà thực sự được sử dụng trong một khoảng thời gian nhất định. 

Giả sử một công ty hoạt động giải trí với hiệu suất tối đa chứa 500 nhân viên cấp dưới trên ba tầng của một tòa nhà văn phòng. Nếu công ty đó thu hẹp qui mô bằng cách giảm số lượng nhân viên cấp dưới xuống còn 300 người, thì công ty sẽ hoạt động giải trí với 60 % hiệu suất ( 300 / 500 = 60 % ). Nhưng với 40 % diện tích quy hoạnh văn phòng không được sử dụng, công ty đang tiêu tốn nhiều hơn cho mỗi đơn vị chức năng diện tích quy hoạnh so với trước kia .Do đó, công ty hoàn toàn có thể quyết định hành động phân chia nguồn lực lao động của mình hoạt động giải trí chỉ trong hai tầng và ngừng cho thuê tầng còn lại để giảm ngân sách thuê nhà, bảo hiểm và điện nước .

Khó khăn trong quản trị công suất

Các doanh nghiệp phải đương đầu với nhiều thử thách trong nỗ lực sản xuất hết hiệu suất và đồng thời giảm thiểu chi phí sản xuất. Ví dụ, một công ty hoàn toàn có thể thiếu thời hạn và nhân sự thiết yếu để thực thi kiểm tra trấn áp chất lượng khá đầy đủ cho những mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty .Hơn nữa, máy móc hoàn toàn có thể bị hỏng do sử dụng quá mức, nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể bị stress, stress và xuống ý thức nếu phải thao tác quá nhiều .

(Theo investopedia)

Source: http://139.180.218.5
Category: Thuật ngữ đời thường