Chuỗi giá trị (tiếng Anh: Value chain), cũng được biết đến như là chuỗi giá trị phân tích, là một khái niệm từ quản lý kinh doanh đầu tiên đã được mô tả và phổ cập bởi Michael Porter vào năm 1985 trong cuốn sách best-seller của ông có tựa đề: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (Tạm dịch: Lợi thế Cạnh tranh: Tạo và duy trì có hiệu suất ở mức cao).[1]

Chuỗi giá trị là chuỗi của những hoạt động giải trí. Sản phẩm đi qua tổng thể những hoạt động giải trí của những chuỗi theo thứ tự và tại mỗi hoạt động giải trí mẫu sản phẩm thu được một số ít giá trị nào đó. Chuỗi những hoạt động giải trí phân phối cho những loại sản phẩm nhiều giá trị ngày càng tăng hơn tổng giá trị ngày càng tăng của tổng thể những hoạt động giải trí cộng lại. Điều quan trọng là không để trộn lẫn những khái niệm của chuỗi giá trị với những ngân sách xảy ra trong suốt những hoạt động giải trí. Việc cắt kim cương hoàn toàn có thể được dùng làm ví dụ cho sự khác nhau này. Việc cắt hoàn toàn có thể chỉ tốn một ngân sách thấp, nhưng việc đó thêm vào nhiều giá trị cho loại sản phẩm ở đầu cuối, vì một viên kim cương thô thì rẻ hơn rất nhiều so với một viên kim cương đã được cắt .Trong chuỗi giá trị categorizes chung chung giá trị tăng thêm những hoạt động giải trí của một tổ chức triển khai. ” những hoạt động giải trí chính ” gồm có : Inbound hậu, hoạt động giải trí ( sản xuất ), những hậu, tiếp thị và bán hàng ( nhu yếu ), và những dịch vụ ( bảo dưỡng ). ” tương hỗ những hoạt động giải trí ” gồm có : quản trị hành chính, hạ tầng, quản trị nguồn nhân lực, công nghệ thông tin, và mua .

Các chi phí và giá trị trình điều khiển được xác định giá trị cho mỗi hoạt động. Trong khuôn khổ chuỗi giá trị của nó được thực hiện một cách nhanh chóng nhất để quản lý kinh tế Trung Quốc suy nghĩ như là một công cụ phân tích mạnh mẽ cho quy hoạch chiến lược. Mục đích của nó là để tối đa hóa giá trị sáng tạo trong khi giảm thiểu chi phí.

Các khái niệm đã được lan rộng ra ngoài tổ chức triển khai, cá thể. Nó hoàn toàn có thể vận dụng cho hàng loạt dây chuyền sản xuất phân phối và mạng lưới phân phối. Việc phân phối của một tích hợp của những mẫu sản phẩm và dịch vụ cho người mua ở đầu cuối sẽ kêu gọi những yếu tố kinh tế tài chính khác nhau, mỗi quản trị chuỗi giá trị riêng của mình. Các ngành công nghiệp rộng tương tác đồng nhất của những người địa phương, tạo ra một chuỗi giá trị lan rộng ra chuỗi giá trị, nhiều lúc trong khoanh vùng phạm vi toàn thế giới .Porter thuật ngữ này với nhau có mạng lưới hệ thống lớn hơn của chuỗi giá trị là ” giá trị mạng lưới hệ thống. ” Một giá trị gồm có mạng lưới hệ thống những chuỗi giá trị của một công ty của nhà sản xuất ( và toàn bộ những nhà sản xuất của họ trở lại con đường ), những công ty mình, những công ty phân phối những kênh, những công ty và người mua ( presumably và lan rộng ra để người mua mẫu sản phẩm của mình, và do đó trên ) .

Đạt được các giá trị được tạo ra dọc theo chuỗi là cách tiếp cận mới đưa quản lý bởi nhiều nhà chiến lược. Ví dụ, một nhà sản xuất có thể yêu cầu các nhà cung cấp phần để được nằm gần các hội đồng cây trồng để giảm thiểu chi phí giao thông vận tải. Bởi khai thác các thông tin upstream và downstream chảy dọc theo chuỗi giá trị, các doanh nghiệp có thể thử để bỏ qua sự trung gian mới tạo ra các mô hình kinh doanh, hoặc trong những cách khác cải tiến tạo ra được giá trị của nó trong hệ thống.

The Supply-Chain Council, một tổng hợp thương mại toàn thế giới hoạt động giải trí với hơn 700 công ty thành viên, cơ quan chính phủ, học tập, tư vấn và những nhóm tham gia trong 10 năm qua, quản trị de facto phổ tìm hiểu thêm quy mô cho The Supply-Chain Council gồm có cả kế hoạch, ứng, sản xuất, đơn hàng Quản lý, nhập khẩu, trả lại, và kinh doanh nhỏ ; Sản phẩm và Thương Mại Dịch Vụ Thiết kế Thiết kế gồm có cả kế hoạch, nghiên cứu và điều tra, Prototyping, hội nhập, động và xem lại, gồm có cả CRM và Bán hàng, Dịch Vụ Thương Mại Hỗ trợ, Bán hàng, hợp đồng và quản trị và đó cũng là congruent Porter vào khuôn khổ .

The “SCOR” khuôn khổ đã được áp dụng bởi hàng trăm công ty cũng như các tổ chức quốc gia như là một tiêu chuẩn cho các doanh nghiệp xuất sắc, và Hoa Kỳ đã thông qua DOD mới được đưa ra-“DCOR” khuôn khổ cho các sản phẩm thiết kế như là một tiêu chuẩn để sử dụng cho quản lý của họ phát triển quy trình. Ngoài ra để xử lý các yếu tố, những khung tham chiếu cũng duy trì một rộng lớn đạt tiêu chuẩn cơ sở dữ liệu của xử lý số liệu sắp tới mô hình Porter, cũng như một rộng lớn và không ngừng nghiên cứu cơ sở dữ liệu của prescriptive phổ thực hành tốt nhất cho quá trình thực hiện.

Mô hình Tham khảo Giá trị.

Một Mô hình Tham chiếu Giá trị ( Value Reference Model ( VRM ) ) được tiến hành toàn thế giới để ngày càng tăng ích lợi cho Nhóm chuỗi giá trị ( Value Chain Group ) phân phối một mã nguồn mở cho quản trị thống nhất chuỗi giá trị, gồm một tham chiếu trong khuôn khổ đại diện thay mặt cho vùng tăng trưởng loại sản phẩm, mối quan hệ người mua và mạng lưới đáp ứng .Tích hợp trong quy trình khung hướng dẫn những mẫu, phong cách thiết kế, thống kê giám sát và hiệu suất cao hoạt động giải trí sản xuất, kinh doanh thương mại bằng cách độc lạ, gồm những kế hoạch, tiện ích và thực thi nhu yếu so với việc phong cách thiết kế, loại sản phẩm, người mua và những góc nhìn của kinh doanh thương mại .Sáu công dụng kinh doanh thương mại của chuỗi giá trị ngày càng tăng :

• Nghiên cứu và Phát triển
• Thiết kế sản phẩm, dịch vụ, quy trình hay
• Sản xuất
• Nghiên cứu tiếp thị & bán hàng (Marketing & Sales)
• Phân phối
• Dịch vụ khách hàng

• Porter, ME (1996). Porter, ME (1996). What is strategy? Chiến lược là gì? Harvard Business Review, November-December, 61-78. Harvard Business Review, November-December, 61-78.

Source: http://139.180.218.5
Category: Thuật ngữ đời thường