Kế hoạch kinh doanh (Business Plan)

Khái niệm

Kế hoạch kinh doanh trong tiếng Anh gọi là Business Plan.

Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu bằng văn bản mô tả chi tiết cách thức một doanh nghiệp, thường là một doanh nghiệp mới, làm thế nào để đạt được mục tiêu của mình. Một kế hoạch kinh doanh sẽ đưa ra một kế hoạch bằng văn bản từ quan điểm tiếp thị, tài chính đến cách thức hoạt động.

Kế hoạch kinh doanh thương mại rất quan trọng trong việc được cho phép một công ty đặt ra những tiềm năng và lôi cuốn góp vốn đầu tư. Chúng cũng là một cách để những công ty tăng trưởng đúng hướng .Mặc dù kế hoạch kinh doanh thương mại đặc biệt quan trọng thiết yếu cho những doanh nghiệp mới, thế nhưng không riêng gì những doanh nghiệp non trẻ mới cần kế hoạch kinh doanh thương mại, mà mọi doanh nghiệp nói chung đều nên có. Nhất là khi một công ty đang sẵn sàng chuẩn bị xem xét lại kế hoạch định kì để xem liệu những tiềm năng đã được cung ứng hay đã biến hóa và tăng trưởng .Đôi khi, một kế hoạch kinh doanh thương mại mới được sẵn sàng chuẩn bị cho một doanh nghiệp đã xây dựng, sẽ khiến nó chuyển sang một hướng mới .

Hiểu về kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh là một công cụ cơ bản mà bất kì doanh nghiệp khởi nghiệp nào cũng cần phải có trước khi bắt đầu hoạt động. Thông thường, các ngân hàng và các quĩ đầu tư mạo hiểm sẽ coi một kế hoạch kinh doanh khả thi là điều kiện tiên quyết để đầu tư vào một doanh nghiệp. 

Mặc dù công ty hoàn toàn có thể hoạt động giải trí mà không có kế hoạch kinh doanh thương mại, thế nhưng đó không phải là một sáng tạo độc đáo sáng suốt. Trên thực tiễn, rất ít công ty hoàn toàn có thể sống sót mà không có kế hoạch kinh doanh thương mại. Chắc chắn sẽ có nhiều quyền lợi hơn khi lập và bám sát kế hoạch kinh doanh thương mại, gồm có năng lực tư duy trải qua những sáng tạo độc đáo mà không phải bỏ quá nhiều tiền vào chúng và nhận về thất bại .Một kế hoạch kinh doanh thương mại tốt nên phác thảo tổng thể những ngân sách và rủi ro đáng tiếc của mỗi quyết định hành động mà một công ty đưa ra. Các kế hoạch kinh doanh thương mại, ngay cả trong số những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trong cùng ngành, hiếm khi giống hệt nhau. Nhưng tổng thể đều có khuynh hướng có cùng những yếu tố như thể tóm tắt quản lý và điều hành về doanh nghiệp và diễn đạt chi tiết cụ thể về doanh nghiệp, dịch vụ và / hoặc mẫu sản phẩm của doanh nghiệp. Nó cũng nêu ra cách doanh nghiệp dự tính đạt được tiềm năng của mình .

Kế hoạch nên bao gồm ít nhất một cái nhìn tổng quan về ngành mà doanh nghiệp nằm trong đó và làm thế nào để phân biệt chính nó với các đối thủ tiềm năng.

Các yếu tố của một kế hoạch kinh doanh

Như đã đề cập ở trên, không có hai kế hoạch kinh doanh thương mại giống nhau. Nhưng tổng thể chúng đều có cùng những yếu tố. Dưới đây là một số ít yếu tố phổ cập và quan trọng nhất của một kế hoạch kinh doanh thương mại .

Tóm tắt điều hành: Phần này phác thảo về công ty và bao gồm những tuyên bố sứ mệnh cùng với bất kì thông tin nào về lãnh đạo, nhân viên, hoạt động và địa điểm của công ty.

Sản phẩm và dịch vụ: Tại đây, công ty có thể phác thảo các sản phẩm và dịch vụ sẽ cung cấp và cũng có thể bao gồm giá cả, tuổi thọ sản phẩm và lợi ích cho khách hàng. Các yếu tố khác có thể nằm trong phần này bao gồm sản phẩm và qui trình sản xuất, bất kì bằng sáng chế nào mà công ty có thể có, cũng như công nghệ độc quyền. Bất kì thông tin nào về nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng có thể được đưa vào đây.

Phân tích thị trường: Một công ty cần một nghiên cứu tốt về ngành cũng như thị trường mục tiêu của nó. Nó sẽ phác thảo sự cạnh tranh và các yếu tố trong ngành, cùng với điểm mạnh và điểm yếu của nó.

Chiến lược tiếp thị: Phần này mô tả cách công ty sẽ thu hút và giữ gìn cơ sở khách hàng của mình và cách nó dự định tiếp cận người tiêu dùng. Điều này có nghĩa là cần phải phác thảo rõ ràng một kênh phân phối.

Lập kế hoạch tài chính: Để thu hút những người tham gia đọc kế hoạch kinh doanh, công ty nên đưa vào mọi kế hoạch tài chính và/hoặc các đề án. Báo cáo tài chính, bảng cân đối và thông tin tài chính khác có thể bổ sung đối với các doanh nghiệp đã thành lập. Các doanh nghiệp mới có thể đưa vào các mục tiêu trong vài năm đầu tiên của doanh nghiệp và bất kì nhà đầu tư tiềm năng nào.

Ngân sách: Bất kì một công ty tốt nào cũng cần phải có ngân sách. Điều này bao gồm các chi phí liên quan đến nhân sự, phát triển, sản xuất, tiếp thị và bất kì chi phí nào khác liên quan đến doanh nghiệp.

Các loại kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh giúp các công ty xác định mục tiêu của họ và đi đúng hướng. Chúng có thể giúp các công ty bắt đầu và tự quản lí, và để giúp công ty phát triển sau khi hoạt động. Họ cũng hoạt động như một phương tiện để thu hút mọi người hợp tác và đầu tư vào doanh nghiệp.

Mặc dù không có kế hoạch kinh doanh thương mại đúng hay sai, nhưng nó hoàn toàn có thể rơi vào hai loại khác nhau, đó là khởi nghiệp truyền thống cuội nguồn hoặc khởi nghiệp tinh gọn. Theo những chuyên viên, kế hoạch kinh doanh thương mại truyền thống cuội nguồn là thông dụng nhất. Chúng là tiêu chuẩn, với nhiều chi tiết cụ thể hơn trong mỗi phần. Những chúng có khuynh hướng dài hơn nhiều và yên cầu nhiều việc làm hơn .

Mặt khác, các kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp tinh gọn sử dụng một cấu trúc tiêu chuẩn mặc dù chúng không phổ biến trong giới kinh doanh. Các kế hoạch kinh doanh này ngắn gọn, với chỉ khoảng một trang giấy, và có rất ít chi tiết. Nếu một công ty sử dụng loại kế hoạch này, họ sẽ mong đợi cung cấp chi tiết hơn nếu nhà đầu tư hoặc người cho vay yêu cầu. (Theo Investopedia, Business Plan)

Source: http://139.180.218.5
Category: Thuật ngữ đời thường