Chiến lược toàn cầu

Khái niệm

Chiến lược toàn cầu tạm dịch sang tiếng Anh là global strategy.

Chiến lược toàn cầu là chiến lược cạnh tranh nhằm gia tăng lợi nhuận trên cơ sở cắt giảm chi phí trên phạm vi toàn cầu. 

Đặc điểm

Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu thường tung ra những mẫu sản phẩm giống nhau và sử dụng cùng một chiến lược marketing trên toàn bộ những thị trường .Từng hoạt động giải trí tạo giá trị như sản xuất, marketing, tăng trưởng mẫu sản phẩm được tập trung chuyên sâu thực thi ở 1 số ít ít khu vực trên quốc tế nhằm mục đích khai thác kinh tế tài chính qui mô và kinh tế tài chính khu vực .Đây là chiến lược phổ cập so với những doanh nghiệp kinh doanh thương mại những mẫu sản phẩm mang tính chuẩn hóa, cạnh tranh đối đầu đa phần dựa trên ngân sách – giá như linh phụ kiện điện tử, bán dẫn, bán thành phẩm …

Những tập đoàn lớn trong ngành công nghiệp bán dẫn như Intel, Motorola, Texas Instruments được coi là những ví dụ điển hình về các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu.

Ưu điểm và nhược điểm

Ưu điểm của chiến lược toàn cầu là tiết kiệm chi phí do sản phẩm được tiêu chuẩn hoá và sử dụng cùng một chiến lược marketing. 

Ngân sách chi tiêu tiết kiệm chi phí được được cho phép doanh nghiệp bán mẫu sản phẩm với giá thấp hơn những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu hoặc so với mức giá trước đây, từ đó giúp doanh nghiệp lan rộng ra thêm thị trường trên đoạn thị trường của mình .Chiến lược toàn cầu cũng được cho phép những nhà quản trị san sẻ những kinh nghiệm tay nghề và kỹ năng và kiến thức có được ở một thị trường với những nhà quản trị ở những thị trường khác. Chiến lược này tương thích ở nơi mà sức ép giảm ngân sách lớn và nhu yếu phản ứng địa phương rất nhỏ .

Nhược điểm chủ yếu của chiến lược toàn cầu là làm cho các doanh nghiệp không chú ý đến những sự khác biệt quan trọng trong sở thích và thị hiếu của người mua ở các thị trường khác nhau. 

Chiến lược toàn cầu không cho phép doanh nghiệp thay đổi sản phẩm của mình, trừ những thay đổi không đáng kể trên bề ngoài như màu sắc, đóng gói… 

Điều này hoàn toàn có thể tạo ra thời cơ cho đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu nhảy vào và phân phối nhu yếu đang bị bỏ trống của người tiêu dùng, từ đó tạo ra một thị trường mới .Chiến lược này không thích hợp ở những nơi có nhu yếu thích ứng với địa phương cao .

(Tài liệu tham khảo: Kinh doanh quốc tế, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)

Source: http://139.180.218.5
Category: Thuật ngữ đời thường