Hiệu suất công việc của mỗi nhân viên gắn liền, tác động trực tiếp đến sự phát triển của mọi doanh nghiệp trong ngắn, trung và cả dài hạn. Sẽ không quá nếu nói rằng doanh nghiệp của bạn thành hay bại là nhờ hiệu suất cao hay thấp. Bạn hãy cùng VNOKRs tìm hiểu về hiệu suất công việc qua bài viết sau.

Xem thêm : Thưởng hiệu suất việc làm để tạo động lực làm việc cho nhân viên cấp dưới

1. Hiệu suất công việc là gì?

1.1. Định nghĩa

Hiệu suất việc làm là chỉ số nhìn nhận một nhân sự, một team có đang thực thi tốt việc làm hay không .

Áp lực công việc đòi hỏi nhân viên của bạn phải hoàn thành công việc với hiệu suất cao hơn.

1.2. Chỉ số hiệu suất trong việc làm

Chỉ số hiệu suất trong công việc còn được gọi là KPI (Key Performance Indicator). Đây là chỉ số dùng để đánh giá hiệu suất làm việc theo thời gian cho một tổ chức, cá nhân, chương trình, dự án, hành động… KPI thường liên kết, gắn với các mục tiêu chiến lược; kế hoạch về nguồn lực và được đo lường với các mục tiêu cụ thể.

KPI gắn với những số lượng thuận tiện đo lường và thống kê, định lượng được để giúp quy trình nhìn nhận hiệu suất làm việc thuận tiện hơn. Trong trong thực tiễn thì KPI cũng hoàn toàn có thể được kiến thiết xây dựng gắn với những chỉ số định tính nhưng điều này sẽ dễ dẫn đến việc nhà quản trị nhìn nhận không đúng chuẩn về hiệu suất việc làm .
Áp dụng chỉ số hiệu suất trong việc làm hoàn toàn có thể giúp bạn nhìn nhận được những team, nhân viên cấp dưới của mình đang có thế mạnh hay điểm yếu kém gì, hoàn toàn có thể khắc phục điều gì để cải tổ hiệu suất làm việc .

1.3. Các yếu tố tạo nên hiệu suất việc làm

Có nhiều yếu tố hoàn toàn có thể tạo nên, ảnh hưởng tác động đến hiệu suất việc làm. Chúng ta hoàn toàn có thể kể đến 8 yếu tố cơ bản như sau :

2. Biểu hiện hiệu suất thấp/cao trong công việc

Trên cơ sở đã hiểu sơ bộ về hiệu suất việc làm, tất cả chúng ta hãy cùng tìm hiểu và khám phá những bộc lộ của hiệu suất biểu lộ đơn cử trong việc làm thực tiễn .

2.1. Dấu hiệu cảnh báo nhắc nhở nhân viên cấp dưới có hiệu suất thấp

Hội chứng “em tưởng”

Nhân viên có hiệu suất việc làm thấp thường không hiểu rõ những trách nhiệm việc làm cần thực thi. Họ hoàn toàn có thể rất lạnh nhạt, thậm chí còn vô cảm làm việc và khi tác dụng việc làm không như mong đợi, cần triển khai lại thì họ sẽ lý giải “ em tưởng ” …
Hội chứng “ em tưởng ” ngoài cảnh báo nhắc nhở về việc nhân viên cấp dưới có hiệu suất thấp cũng là tín hiệu cho thấy bạn nên xem xét lại cách thiết lập tiềm năng của mình. Nếu tiềm năng của bạn thực sự đơn cử, tránh gây nhầm lẫn thì nhân viên cấp dưới của bạn cũng hạn chế được những lần “ em tưởng ” .

Liên tục bỏ lỡ deadline

Ngoài việc làm, nhân viên cấp dưới của bạn còn đời sống riêng, còn mái ấm gia đình, còn rất nhiều mối bận tâm khác. Tuy nhiên, việc nhân viên cấp dưới liên tục bỏ lỡ deadline cho thấy họ chưa thật sự tráng lệ trong việc làm hoặc kỹ năng và kiến thức sắp xếp thời hạn, tập trung chuyên sâu cho việc làm kém .

Deadline công việc là một tiêu chí quan trọng để đo lường hiệu suất công việc của nhân viên.

Khả năng giao tiếp, hợp tác kém với đồng nghiệp

Xu hướng tính cách của nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể hướng ngoại, ưa tiếp xúc hoặc hướng về trong, chỉ thích làm việc độc lập. Nhưng dù tính cách hướng ngoại hay hướng nội thì nhân viên cấp dưới cũng cần duy trì sự tiếp xúc, hợp tác tương thích với đồng nghiệp, quản trị để đạt hiệu suất cao việc làm cao hơn .
Một nhân viên cấp dưới có hiệu suất thấp thường có năng lực tiếp xúc, hợp tác kém. Ở quy mô dự án Bất Động Sản lớn, việc làm phức tạp cần sự phối hợp team nhiều thì những nhân viên cấp dưới này sẽ càng suy giảm hiệu suất việc làm .

Phụ thuộc, thiếu tính chủ động trong công việc

Nhân viên của bạn hoàn toàn có thể nhờ vào vào sự chỉ đạo cụ thể của chỉ huy đến từng chi tiết cụ thể tỉ mỉ. Họ thiếu tính dữ thế chủ động, phát minh sáng tạo trong việc làm .
Với những nhân viên cấp dưới tiếp tục như vậy, bạn nên trao đổi để họ tự tin, dữ thế chủ động hơn trong việc làm được giao. Công ty cần những người giúp đưa ra giải pháp để triển khai xong việc làm chứ không phải những cỗ máy chỉ biết tuân thủ theo nhu yếu .

Không hoàn thành đầy đủ, chính xác công việc được giao

Nhân viên của bạn có làm việc theo cách đối phó không ? Họ hoàn toàn có thể không hoàn thành xong vừa đủ, đúng chuẩn việc làm được giao. Thậm chí, khi phát hiện có sai sót cần làm lại họ cũng lạng lẽ để bớt những “ phiền phức ” trong việc làm. Những nhân viên cấp dưới làm việc với thái độ hời hợt, không kinh khủng làm đến khi đạt được hiệu quả tốt nhất như vậy sẽ khó đạt được hiệu suất việc làm cao .

Chất lượng công việc kém

So với mặt phẳng nhân sự ở vị trí tương tự thì nhân viên cấp dưới của bạn có đang đạt chất lượng việc làm kém hay không ? Ví dụ ở mức trung bình nhân viên Telesales hoàn toàn có thể chốt được 3 đơn hàng trong 1 tiếng gọi điện trình làng loại sản phẩm, dịch vụ cho người mua. Còn nhân viên cấp dưới có hiệu suất kém hoàn toàn có thể chỉ đạt được 1 hoặc thậm chí còn không được đơn hàng nào .

Thiếu nhiệt tình và năng lượng

Thái độ làm việc tác động ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu suất làm việc. Nhân viên luôn uể oải, thiếu nhiệt tình, nguồn năng lượng sẽ tác động ảnh hưởng đến chất lượng, tiến trình việc làm được giao. Nhìn rộng ra, những nhân viên cấp dưới thiếu lửa như vậy thậm chí còn hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng đến niềm tin làm việc chung của cả team, cả công ty .
Bạn hãy tưởng tượng về một dự án Bất Động Sản đang bước vào quy trình tiến độ khó khăn vất vả, cần sự chung tay quyết tâm của toàn công ty thì những nhân viên cấp dưới này lại luôn bàn lùi, thiếu địa thế căn cứ khiến ý thức cả team đi xuống. Những nhân viên cấp dưới có hiệu suất việc làm kém không chỉ tác động ảnh hưởng đến việc làm của họ mà còn ảnh hưởng tác động cả những nhân viên cấp dưới khác .

2.2. Dấu hiệu nhận ra một nhân viên cấp dưới hạng A

Bên cạnh những nhân viên cấp dưới làm việc với hiệu suất việc làm kém, lờ đờ như một dạng zombie văn phòng thì công ty của bạn cũng hoàn toàn có thể có những nhân viên cấp dưới hạng A, thậm chí còn là nhân viên cấp dưới ngôi sao 5 cánh có năng lực dẫn dắt, tạo cảm hứng làm việc, phát minh sáng tạo cho cả team, cả công ty. Chúng ta hoàn toàn có thể kể đến 1 số ít tín hiệu phân biệt một nhân viên cấp dưới làm việc với hiệu suất cao như :

Luôn nỗ lực hoàn thành công việc với kết quả tốt nhất

Nhân viên của bạn hoàn toàn có thể vừa mới tốt nghiệp, chưa có kinh nghiệm tay nghề. Họ cũng hoàn toàn có thể đã có kinh nghiệm tay nghề lâu trong nghề nhưng điểm chung của những nhân viên cấp dưới có hiệu suất tốt là họ luôn nỗ lực để hoàn thành xong việc làm với hiệu quả tốt nhất trong năng lực họ hoàn toàn có thể đạt được .

Đúng hạn và tạo sự tin cậy

Nhân viên hạng A thường luôn đúng hạn hoặc thậm chí còn hoàn thành xong việc làm sớm hơn hạn được giao. Có điều đó là do họ đã dự trữ những rủi ro đáng tiếc tác động ảnh hưởng đến tiến trình việc làm triển khai. Luôn đúng hạn và tạo sự đáng tin cậy với chỉ huy, đồng nghiệp không chỉ giúp nhân viên cấp dưới đạt hiệu suất cao trong việc làm của bản thân mà còn giúp tạo hiệu ứng ngày càng tăng hiệu suất toàn team, toàn công ty .

Luôn tìm cách cải tiến hiệu suất làm việc với các sáng kiến trong công việc

Hiệu suất việc làm tốt không chỉ cần sự cần mẫn mà còn cần nhân viên cấp dưới làm việc một cách mưu trí, khoa học. Các nhân viên cấp dưới đạt hiệu suất cao luôn tâm lý, tìm tòi để nâng cấp cải tiến việc làm của mình. Họ cũng thường có những ý tưởng sáng tạo giúp giảm bớt thời hạn, ngày càng tăng chất lượng, hiệu quả việc làm đạt được .

Không ngần ngại làm thêm giờ (OT)

Tổng thời hạn làm việc không phản ánh hàng loạt về hiệu suất việc làm của nhân viên cấp dưới nhưng khi nhân viên cấp dưới của bạn không ngần ngại làm thêm giờ cũng biểu lộ rõ nghĩa vụ và trách nhiệm với việc làm của họ .

Sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp trong team

Hiệu suất của cả team sẽ được cải tổ với sự tương hỗ của những nhân viên cấp dưới xuất sắc, có nghĩa vụ và trách nhiệm. Ngoài đào tạo và giảng dạy từ bên ngoài, bạn hoàn toàn có thể tận dụng ngay nguồn lực hiện tại để giảng dạy nội bộ .

Khả năng kết nối team tốt

Các nhân viên cấp dưới có hiệu suất làm việc tốt, thậm chí còn ngôi sao 5 cánh của team hoàn toàn có thể không tạo ra được hiệu ứng tích cực cho team, cho công ty nếu họ mắc bệnh ngôi sao 5 cánh. Họ chỉ chăm sóc đến xúc cảm, thành tích cá thể của mình mà hạn chế trong năng lực liên kết với phần còn lại của team. Hiệu suất của cả team, cả công ty chỉ hoàn toàn có thể đạt được ở mức cao nếu bảo vệ sự liên kết .

Tinh thần làm việc tích cực, tràn đầy năng lượng

Thực tế việc làm không bằng phẳng để bạn hoàn toàn có thể luôn tăng cường về đích vượt tiến trình. Những khó khăn vất vả, trở ngại trong việc làm thường chỉ hoàn toàn có thể vượt qua với một niềm tin làm việc tích cực, tràn trề nguồn năng lượng. Các nhân viên cấp dưới xuất sắc, đạt hiệu suất cao trong việc làm cũng thường là những tình nhân việc làm, làm việc tích cực và nguồn năng lượng .

3. Tầm quan trọng của hiệu suất trong công việc

Cải thiện hiệu suất việc làm hoàn toàn có thể đem tới cho doanh nghiệp của bạn tiềm năng tăng trưởng mới với sự tăng trưởng bền vững và kiên cố trong dài hạn .

3.1. Giúp doanh nghiệp của bạn tăng trưởng

Công ty của bạn có thể có sản phẩm, dịch vụ tuyệt vời; có nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất mạnh mẽ nhưng công ty của bạn vẫn không thể phát triển được nếu thiếu đi những nhân viên làm việc với hiệu suất cao.

Nhân viên có hiệu suất cao sẽ giúp doanh nghiệp của bạn thuận tiện tăng trưởng. Còn ngược lại, với hiệu suất làm việc thấp, nhân viên cấp dưới của bạn sẽ chỉ khiến người mua tuyệt vọng, quay sống lưng lại với mẫu sản phẩm, dịch vụ của công ty .

Sự phát triển của các công ty thường tỷ lệ thuận với hiệu suất công việc đạt được.

3.2. Đem tới thưởng thức tốt cho người mua

Nhân viên là người làm việc trực tiếp với người mua. Trải nghiệm của người mua tốt hay xấu nhờ vào rất nhiều vào hiệu suất làm việc của nhân viên cấp dưới. Hiệu suất xấu đi của nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể gây tổn hại cho doanh nghiệp ở mọi Lever. Ví dụ như :

• Dịch Vụ Thương Mại chăm nom người mua kém hoàn toàn có thể khiến người mua bỏ đi
• Thiếu sự theo dõi hoàn toàn có thể dẫn đến việc bỏ qua những thời cơ kinh doanh thương mại
• Sự vắng mặt liên tục hoàn toàn có thể gây căng thẳng mệt mỏi cho những nhân viên cấp dưới khác của bạn
• Những nhân viên cấp dưới không tập trung chuyên sâu hoàn toàn có thể mắc phải những sai lầm đáng tiếc đắt giá, nghiêm trọng .

3.3. Góp phần tạo dựng văn hóa truyền thống làm việc tích cực

Hiệu suất của nhân viên cấp dưới cũng ảnh hưởng tác động đến văn hóa truyền thống công ty. Nếu nhân viên cấp dưới của bạn gắn bó, đúng giờ, được quản trị công minh và chuẩn bị sẵn sàng chịu nghĩa vụ và trách nhiệm sẽ góp thêm phần tạo dựng văn hóa truyền thống tôn trọng và đáng tin cậy. Văn hóa làm việc tốt ngược lại sẽ là nền móng vững chãi để nhân viên cấp dưới liên tục đạt hiệu suất làm việc tốt hơn .
trái lại, nếu trong một team có một vài cá thể có hiệu suất làm việc kém và không nỗ lực cải tổ sẽ kéo lùi hiệu suất làm việc của cả team. Đây cũng là một trong những nguyên do dẫn đến thực trạng đổ lỗi, thiếu nghĩa vụ và trách nhiệm trong việc làm .

3.4. Tiết kiệm nguồn lực cho tổ chức triển khai

Với hiệu suất làm việc cao, nhân viên cấp dưới của bạn hoàn toàn có thể đạt được đúng mực những tiềm năng bạn mong ước trong một khoảng chừng thời hạn hạn định. Như vậy, họ đã tiết kiệm chi phí được đáng kể nguồn lực về nhân sự, kinh tế tài chính, thời hạn cho tổ chức triển khai .
Việc nhân viên cấp dưới của bạn liên tục mắc lỗi, chậm deadline, hiệu suất làm việc kém ngược lại sẽ khiến công ty của bạn luôn trong trạng thái stress và tiêu tốn quá nhiều nguồn lực không thiết yếu .
Nhân viên có hiệu suất thấp không chỉ khiến họ có hiệu quả làm việc suy giảm mà còn kéo lùi quy trình tiến độ của toàn team, ảnh hưởng tác động quy trình tiến độ của những bộ phận, phòng ban khác. Cải thiện hiệu suất làm việc vì thế về thực chất sẽ góp thêm phần giúp công ty của bạn tiết kiệm ngân sách và chi phí, tận dụng được đáng kể nguồn lực .

3.5. Giúp công ty của bạn luôn triển khai xong tiềm năng đề ra

Nhân viên đạt hiệu suất cao luôn nỗ lực tối đa để triển khai xong được những tiềm năng đề ra. Về toàn diện và tổng thể, nếu trong team của bạn có nhiều nhân viên cấp dưới như vậy, tiềm năng bạn đề ra sẽ thường ở trạng thái hoàn thành xong, thậm chí còn hoàn thành xong sớm hạn với chất lượng cao .
Trong một công ty với nhiều bộ phận phối hợp với nhau, việc từng cá thể, từng team đạt hiệu suất cao sẽ góp thêm phần cộng hưởng giúp toàn công ty đạt được tiềm năng. Một cỗ xe hoàn toàn có thể bị giảm vận tốc, thiếu sự không thay đổi, bảo đảm an toàn nếu một bánh xe bị mòn lốp. Bạn hãy chắc như đinh cân đối, bảo vệ hiệu suất của những bộ phận để công ty bạn hoàn toàn có thể tăng cường hiệu suất tối đa .

3.6. Công cụ đo lường và thống kê sự tăng trưởng, hiệu suất cao làm việc của nhân viên cấp dưới

Chỉ số hiệu suất việc làm – KPI hoàn toàn có thể được sử dụng làm công cụ đo lường và thống kê sự tăng trưởng, hiệu suất cao làm việc của nhân viên cấp dưới. KPI sẽ giúp nhà chỉ huy nhanh gọn nhìn nhận được hiệu suất cao làm việc của từng nhân viên cấp dưới một cách đơn cử, có địa thế căn cứ. Việc xét lương thưởng hàng năm giờ đây sẽ không còn là bài toán làm đau đầu bạn mỗi dịp nhìn nhận nhân viên cấp dưới hay xét thưởng cuối năm nữa .
Về phía nhân viên cấp dưới, việc theo dõi đúng chuẩn hiệu suất việc làm cũng giúp họ biết rõ mình đang làm việc ở mức nào, hiệu quả đạt được thế nào và cần cố gắng nỗ lực, cải tổ thêm điều gì. Trong dài hạn, theo dõi hiệu suất trong việc làm tuy hoàn toàn có thể tạo áp lực đè nén cho nhân viên cấp dưới nhưng sẽ giúp họ tăng trưởng, trưởng thành nhiều hơn trong cả trình độ, kiến thức và kỹ năng và thái độ làm việc .

3.7. Tạo dựng xu thế làm việc tích cực cho toàn team

Một nhân viên cấp dưới làm việc không tốt không chỉ ảnh hưởng tác động đến hiệu suất làm việc của riêng nhân viên cấp dưới đó mà còn tác động ảnh hưởng đến niềm tin làm việc chung của toàn team. Ngược lại, từng nhân viên cấp dưới xuất sắc, làm việc với hiệu suất cao cũng như những mắt xích giúp tạo nên sự chuyển biến, xu thế làm việc tích cực cho toàn team của bạn .
Xem thêm : Tầm quan trọng và 5 ý nghĩa của hiệu suất việc làm

4. Phương pháp đo lường chính xác hiệu suất công việc 

Một trong những chiêu thức giúp thống kê giám sát đúng mực hiệu suất việc làm của nhân viên cấp dưới là giải pháp quản trị theo tiềm năng OKRs ( Objectives and Key Results ). Với OKRs, bạn sẽ chỉ ra cho nhân viên cấp dưới của mình những tiềm năng chính, then chốt cần đạt được. Cùng với đó là những hiệu quả chính gắn liền với tiềm năng. Khi nhân viên cấp dưới triển khai xong được những hiệu quả chính này thì họ cũng tiệm cận dần đến với tiềm năng đề ra .

OKRs không chỉ là phương pháp quản trị mục tiêu hiệu quả mà còn có thể được áp dụng để đo lường hiệu suất công việc.

OKRs đã được vận dụng và kiểm chứng sự thành công xuất sắc trong việc thiết lập tiềm năng, thống kê giám sát hiệu suất việc làm tại hàng loạt những công ty số 1 trên quốc tế như Intel, Google, Youtube, Amazon, Twitter … Tại Nước Ta, OKRs cũng đã được vận dụng tại nhiều công ty lớn như FPT, Careerbuilder, Tinh Vân …
OKRs giúp bạn giám sát đúng chuẩn hiệu suất việc làm trải qua nhiều phương pháp như :

Phản hồi 360 độ

Nhân viên của bạn sẽ nhận được những phản hồi, nhìn nhận, góp ý từ nhiều phía như từ cấp trên, đồng nghiệp để nâng cấp cải tiến hiệu suất việc làm của họ .

Sử dụng thang điểm xếp hạng

Nhân viên của bạn trải qua việc triển khai OKRs cũng sẽ biết rõ mình đang triển khai xong tiềm năng ở mức nào, đạt bao nhiêu điểm và sẽ nỗ lực để cải tổ hiệu suất hơn .
OKRs có 2 dạng là OKRs cam kết và OKRs lan rộng ra. Trong đó, OKRs cam kết cần thực thi đạt được 100 % tiềm năng mới được xem là triển khai xong. Còn OKRs lan rộng ra với việc thiết lập tiềm năng thực sự khó khăn vất vả, thử thách thì việc nhân viên cấp dưới chỉ hoàn thành xong được 70 % tiềm năng đã được xem là thành công xuất sắc .
Khi vận dụng OKRs để thiết kế xây dựng thang điểm xếp hạng hiệu suất làm việc cho nhân viên cấp dưới, bạn nên phân biệt 2 dạng OKRs này vì chúng có đặc thù, mức độ phức tạp, yên cầu nỗ lực khác nhau từ nhân viên cấp dưới .

Nhân viên tự đánh giá

Thiết lập tiềm năng OKRs không theo dạng thác đổ, một chiều áp từ trên chỉ huy xuống nhân viên cấp dưới mà luôn xem xét đến yếu tố nhân viên cấp dưới tự nhìn nhận và cam kết hoàn thành xong tiềm năng. Thông qua những tiềm năng OKRs nhân viên cấp dưới bạn yêu cầu, bạn cũng hoàn toàn có thể cảm nhận được hiệu suất việc làm mà nhân viên cấp dưới đang tự nhìn nhận và cam kết thực thi .
Xem thêm : Phương pháp, tiến trình và 4 mẫu nhìn nhận hiệu suất việc làm
WEBINAR CHIẾN LƯỢC TỔNG THỂ 3 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP 10X & BỀN VỮNG

Webinar này đã giúp hơn 50 doanh nghiệp tăng trưởng X3-X5 doanh thu chỉ sau 9-12 tháng, CEO chỉ cần làm việc 2 tiếng/ngày, doanh nghiệp tự động hoá 90%

Trong webinar này, bạn sẽ được biết những bí mật sẽ mãi mãi thay đổi cách bạn điều hành doanh nghiệp của mình, giúp bạn chạm tay tới mục tiêu tài chính, giấc mơ tự do của bản thân, cũng như phát triển doanh nghiệp của bạn không có giới hạn.

Xem Webinar Miễn Phí

5. Cách gia tăng hiệu suất trong công việc

Để ngày càng tăng hiệu suất trong việc làm, bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm vận dụng những cách sau :

5.1. Sử dụng giải pháp làm việc Pomodoro

Pomodoro là giải pháp làm việc tập trung chuyên sâu làm việc cao độ trong một khoảng chừng thời hạn số lượng giới hạn, thường là 25 phút .
Đầu tiên. Bạn sẽ quyết định hành động mình cần làm gì. Sau đó bạn tắt hết chuông điện thoại thông minh, thông tin mạng xã hội … để tập trung chuyên sâu trọn vẹn tâm lý, sức lực lao động triển khai xong việc làm đó trong 25 phút. Sau mỗi một chu kỳ luân hồi Pomodoro, bạn hoàn toàn có thể nghỉ ngắn từ 3 – 5 phút. Sau 4 phiên làm việc thì thời hạn nghỉ hoàn toàn có thể dài hơn từ 15 – 30 phút .

Tập trung toàn bộ tâm trí để hoàn thành công việc trong 25 phút và bạn sẽ rất ngạc nhiên về hiệu suất công việc mình đạt được so với thông thường.

5.2. Sử dụng nguyên tắc SMART

Nếu bạn đang choáng ngợp với một dự án Bất Động Sản lớn và không biết nên mở màn từ đâu thì bạn hoàn toàn có thể vận dụng nguyên tắc SMART bằng cách chia nhỏ dự án Bất Động Sản ra thành những tiềm năng đơn cử, gắn với yếu tố đo lường và thống kê, khả thi, tương quan và số lượng giới hạn triển khai trong một khoảng chừng thời hạn tương thích .
Khi bạn thực thi được từng tiềm năng SMART thì bạn cũng đang tiệm cận dần đến với việc hoàn thành xong tiềm năng, dự án Bất Động Sản lớn hơn mình đề ra bắt đầu .

5.3. Hãy được cho phép bạn làm việc đơn nhiệm

Nhiều người trong tất cả chúng ta thường nỗ lực làm việc đa nhiệm, ôm đồm nhiều việc một lúc. Có thể bạn đang vừa phải vấn đáp tư vấn cho người mua mà trong đầu lại đang phải lo nghĩ về bản dự thảo chương trình sự kiện cho tuần tới. Cũng có khi bạn đang nhắm mắt ngủ trưa mà vẫn tâm lý về deadline bài viết cần hoàn thành xong trong ngày .
Bạn hãy được cho phép mình được làm việc đơn nhiệm để đạt hiệu suất làm việc cao nhất. Khi làm việc A, bạn hãy chỉ nghĩ về việc A. Hoàn thành xong thì tất cả chúng ta chuyển sang việc B .

5.4. Phân chia thứ tự ưu tiên việc làm theo sơ đồ Eisenhower

Bạn hoàn toàn có thể phân loại thứ tự ưu tiên triển khai xong công việc ra thành 4 dạng :

• Ưu tiên hàng đầu: làm ngay những việc quan trọng và khẩn cấp

• Ưu tiên thứ 2: sắp xếp thời gian để làm những việc quan trọng nhưng không khẩn cấp

• Ưu tiên thứ 3: ủy thác những việc không quan trọng nhưng khẩn cấp

• Ưu tiên thứ 4: có thể bỏ qua những việc không quan trọng, không khẩn cấp

Những việc quan trọng và khẩn cấp cần được ưu tiên hoàn thành ngay đầu tiên.

Lời kết,

Về tổng quan, hiệu suất việc làm là bài toán đặt ra với mọi doanh nghiệp, tổ chức triển khai. Nếu giải được thì doanh nghiệp sẽ tăng trưởng tiêu biểu vượt trội. Ngược lại, nếu doanh nghiệp của bạn có hiệu suất làm việc kém thì viễn cảnh suy thoái và khủng hoảng, bị cạnh tranh đối đầu, thậm chí còn bị vô hiệu khỏi thị trường đáp ứng mẫu sản phẩm, dịch vụ là điều khó tránh khỏi .
Mỗi nhân viên cấp dưới có hiệu suất tốt là một ngôi sao 5 cánh. Mỗi team có hiệu suất tốt là một dải sáng. VNOKRs chúc công ty của bạn luôn đạt được hiệu suất làm việc cao với một dải ngân hà những nhân viên cấp dưới hạng A năng nổ, tích cực, giàu nguồn năng lượng và hiệu suất .

Bài viết của VNOKRs, vui lòng ghi nguồn khi trích dẫn.

Source: http://139.180.218.5
Category: Thuật ngữ đời thường